短短两年之内，汇丰银行三度落子印度。

　　7月2日，汇丰控股(00005.HK)宣布，通过其全资子公司香港上海汇丰银行，收购苏格兰皇家银行(RBS)的印度资产，主要包括RBS位 于印度的零售及商业银行业务。这一传闻已久的交易，终于定盘。

　　根据协议，本次收购代价为完成交易时该业务的有形资产净值，外加不超过9500万美元的溢价。截至2010年3月31日，汇丰本次收购的RBS 印度资产总值为18亿美元。但协议同时规定，在交易完成后的两年内，其无抵押贷款组合所产生的任何信贷亏损的90%，必须从收购代价中作扣除调整。

　　汇丰表示，这一收购尚需获得监管机构批准，预计将于2011年上半年内完成。不仅如此，汇丰目前正向印度监管机构同时申请分行牌照，以图在本次 收购完成后快速扩展相关业务。

　　RBS的落寞，恰是汇丰的良机。就在不久前的6月17日，汇丰还以5200万美元的代价，收购了RBS位于哈萨克斯坦的零售银行业务。

　　加快印度布网

　　“汇丰看中的主要是，RBS在印度拥有较多客户和分行，如果汇丰通过自然增长达到这样的水平，则需要好多年。”对于此次收购RBS印度业务，汇 丰控股香港发言人梁丽娟对本报记者表示。

　　此次被汇丰收入囊中的RBS印度零售及商业银行业务，目前已有31家分行、1800多名员工和110万客户，为印度最大的外资银行之一。交易完 成后，RBS的这些客户和员工将整体转移至汇丰名下。

　　交银国际在其最新研究报告中指出，“若汇控成功购得有关业务，其在印度直接拥有的分行将增至81家，在印度的实力将大为增强。”

　　汇丰集团行政总裁兼香港上海汇丰银行主席纪勤在印度新德里表示：“我们的策略重点放在新兴市场。这次收购是两年内，第三度向全球其中一个发展最 快而且规模最大的市场作出收购行动。汇丰在新兴市场享有领先地位，加上我们具备雄厚的财力，使我们得以为客户和股东优先争取这些好机会。”

　　2008 年 6 月，汇丰与 Canara Bank 及 Oriental Bank of Commerce 共组合资保险公司，从而进入覆盖全印度的 5000 间分行网络，并得以接触 5000 万客户；该合资公司已发行股本为50亿印度卢比，汇丰在其中拥有26%的股份。同年 9 月，汇丰又收购了客户超过 13 万、横跨印度 52 个城市的大型零售证券经纪行 IL&FS Investsmart (现称HSBC InvestDirect)。前者拥有31家分行，后者拥有80家分行和147个业务专营服务点。

　　从那时起，汇丰就完成了在印度的银行、保险和证券行业的整体布局，而此次收购RBS零售及商业银行，又使其银行业务实力得以快速增强。

　　摩根大通也表示，虽然此次收购规模对整个汇丰集团而言很小，仅相当于其总资产的0.08%，涉及的存款也仅有117亿美元，相当于集团总存款的 1%；但对于其在印度的发展却是有深远意义的。

　　“这次交易与汇丰集中于亚洲市场的策略是相符合的，加上其执行部分退出北美的策略，能为汇丰的ROE带来持续增长，预计ROE有望从2010年 的9%，增长至2012年的15%。”摩根大通最新研究报告称。

　　交银国际也指出，汇丰非常擅于利用经济周期的波动把握收购时机，本次收购将帮助汇丰实现印度市场的跨越式发展。

　　定位新兴市场

　　梁丽娟告诉本报记者，“目前汇丰控股全球策略集中于新兴市场，因为新兴市场的增长速度远高于其它市场，汇丰对自己的定位是‘国际性新兴市场银 行’。”

　　如今，汇丰已在除香港以外的亚洲市场遍地开花。以中国内地为例，截至目前，其直接或间接持有中国平安(02318.HK)16.13%的股权，交通银行(03328.HK)17.26%的股权，上海银行8%股权，而其控股子银行恒 生银行(00011.HK)还持有兴业银行12.8%的股权，持有烟台市商业银行20%的股权。此外，汇丰自身在中国内地 已布局100个网点。

　　汇丰控股除了加速布局中国内地和印度两个全球最大的新兴市场外，亦从未间断在亚洲其它地区的扩张。2007年，汇丰收购中国台湾中华商业银 行；2009年1月，汇丰成为首家于越南当地注册的外资银行；同年，汇丰先后两度一共以6.8亿美元收购印度尼西亚PT Bank Ekonomi Baharja Tbk的98.96%股权，此举使其在印度尼西亚的网络扩大一倍，遍及27个城市，共有200间分行。

　　不过，汇丰在欧洲的资产仍是大头，占到其总资产的一大半，而亚太地区资产仅占到1/4。梁丽娟也表示，汇丰控股在扩张新兴市场业务的同时，不会 退出欧洲及美国等地的业务。这也一度是金融危机期间，汇控管理层与其几大股东之间争议不断的焦点，但就目前来看，虽然其美国业务持续亏损，汇控也正一路缩 减其在美国的消费融资业务，但仍将保留信用卡等盈利业务。

　　然而，与汇丰加快在中国内地、印度等新兴市场的布局和扩张不同的是，深受金融危机拖累的RBS却在不断收缩其全球战线。

　　在2008年和2009年分别亏损241亿英镑和36亿英镑后，RBS计划从16个国家中撤出业务，并在另外21个国家中缩减业务。从2009 年开始，计划在3年至5年内剥离相当于该集团总资产20%左右的非核心业务，总额约达5400亿英镑。

　　RBS首席财务官Bruce Van Saun表示，剥离非核心业务以来，共有超过20项业务已经出售。