纽约大学创建于1831年，是一座坐落于纽约心脏地带的名校，有31位诺贝尔奖获得者毕业于该校。斯特恩商科学院是扉名世界的著名商学院，培养了世界最顶尖的商业人才。这也是马蔚华继哈佛大学商学院﹑沃顿商学院﹑哥伦比亚商学院之后，做客演讲的第四家世界顶级商学院。

    中国银行业整体实力不断加强

    演讲中，马蔚华从金融危机对中国银行业国际化影响的角度，结合招商银行设立纽约分行，收购香港永隆银行的成功经验，全面阐述了中国银行业国际化发展的背景，动因和策略。

    马蔚华说，中国银行业的国际化问题受到广泛关注，主要原因是在此次百年一遇的国际金融危机中，中国银行业遭受的直接损失较少，国际地位相对提高。有趣的是，这恰恰是中国银行业国际化程度还比较低的结果。在国际化的舞台上，中国银行业就像是一名幸运的观众，出乎意料地被请上了台。

    马蔚华强调，中国银行业之所以在此次金融危机中受到的直接冲击比较小，首先是因为中资银行参与国际市场的广度与深度还很有限。与此同时，中资银行在国际金融市场上的债券交易规模也比较小。由于国际化的程度不高，此次金融危机对中资银行的直接影响自然就比较小。这就像一个不会游泳的人，没有下到海里去，当然不会被海水淹死。中国银行业幸运地躲过金融危机的劫难，在国际上的地位似乎有了很大的提升。但我们清醒地认识到，在长跑路上我们刚刚起程，而前面运动员不小心绊倒了，我们才得以展露头角，引人注目。

    “中国银行业能够在金融危机中逆风飞扬，也得益于自身整体实力的不断增强。同时，中国商业银行的经营机制发生了根本转变。”马蔚华讲道，最近5年来，国有大型银行分别完成了股份制改造、引进战略投资者、境内外上市等一系列重大举措，银行治理结构日趋优化，内控机制不断健全，风险管理能力显著提升，激励约束和绩效考核体系逐步完善。

    “中国银行业能够有今天的良好局面，离不开中国金融监管体系的不断完善。”马蔚华介绍，随着中国市场经济体制建设向纵深推进，中国银行业监管的有效性也在逐步提高，为中国商业银行的健康运行与改革发展提供了重要保障。特别是自2003年中国银监会成立以来，不断完善监管制度与方法，确立了“管法人、管风险、管内控、提高透明度”的监管理念，按照巴塞尔新资本协议要求逐步构建了以资本监管为基础的银行业审慎监管框架。对银行业金融机构实施以风险为本的审慎有效监管，使得中国银行业监管加快向国际先进水平靠拢。

　  中资银行应抓住机遇国际化

    招商银行成立23年来取得的成就，可以说是中国银行业发展的一个缩影。凭借持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经营业绩，招行现已发展成为中国境内最具品牌影响力的商业银行之一。被英国《金融时报》评为市净率全球银行之首、品牌价值增幅全球第一并入围中国世界级品牌，荣膺《福布斯》全球最具声望大企业600强第24位，《亚洲华尔街日报》中国最受尊敬企业第一名；同时，荣膺《欧洲货币》、英国《投资者关系》和《亚洲银行家》等权威媒体授予的“中国最佳银行”、“中国最佳零售银行”、“中国最佳网上银行”等多项殊荣。 “作为中国境内一家中小型商业银行，招行之所以能够脱颖而出，在市场上具有一定的竞争优势，主要得益于我们通过坚持不懈的创新，形成了自己的业务特色。”马蔚华说。

    在谈到中国银行业国际化的必要性与可能性时，马蔚华说，中国的商业银行没有下到海里游泳，所以没有被金融海啸吞没。但这绝不是说，中国的商业银行不必学会游泳，不必下海。在经济金融全球化、信息化与市场化不断推进的时代背景下，中资银行越来越有必要加快国际化发展，以拓展生存和发展空间。一方面，中国企业和居民的跨境金融服务需求日益增长。另一方面，随着中国经济金融对外开放的深入，国际上越来越多的银行纷纷登陆中国市场，已经成为中国境内银行业市场上一支重要的竞争力量，中资银行提升国际竞争力的内在要求日益迫切。

    招行在国际化发展进程中也迈出了新的步伐，在中国国内和国际上都受到了高度关注。一是成功设立了纽约分行。二是成功并购了香港永隆银行。

    实施国际化可采取四项策略

    在谈到中国银行业怎样实施国际化战略时，马蔚华表示，人贵有自知之明。中国银行业的国际化面临着诸多挑战，如国际环境错综复杂，各国监管法律制度差别甚大，国际经济金融形势存在很大不确定性，政治风险、合规风险、市场风险、信用风险、声誉风险等各类风险相互交织，而中资银行国际化人才匮乏、跨国经营的经验普遍不足、驾驭国际市场风险的能力也有待提高。基于这些现实情况，中国银行业的国际化应当采取以下策略：

    第一，购建并举的策略。一是在海外逐一设立机构；二是并购目标市场已有的金融机构。中资银行在考虑是否开展海外并购时，应主要关注以下三个因素：一是管理能力，即能否有效控制并购目标。二是互补效应，即能否做到一加一大于二。三是并购时机，即价格与风险是否达到合理水平。

    第二，管理先行的策略。当前阶段，中资银行推进国际化进程，必须把提升管理的国际化水平放在优先位置。与国际先进银行相比，中资银行最大的差距不在于产品、服务，而在于管理上的差距。不弥补管理的短板，中资银行就难以适应国际化的监管要求，在国际市场的竞争中就很难站住脚，甚至会遭遇败局。而管理包括多方面的内容，如体制、机制、手段、方法等，但最重要的是管理的理念。

    第三，本地化经营的策略。实践表明，海外经营要取得成功，深入了解与把握当地的监管环境、法律环境、经营环境和客户需求至关重要。为此，需要采取本地化经营的策略，主要聘用当地员工，以更好地了解当地的风俗人情、适应当地的客户需求，熟悉当地的法律，遵守当地的行业游戏规则，进而拓展当地的客户与市场。

    第四，立足本土的策略。中资银行国际化发展的立足点，是首先要把中国本土的业务做好。中国是世界上最大的发展中国家，是全球银行业普遍看好的最有潜力的市场之一。得益于中国农业工业化、农村城镇化、经济全球化以及消费革命正在悄然掀起等因素的作用，在今后相当长一段时期内，中国经济仍将保持高速增长态势。中国经济未来的良好前景决定了中国银行业广阔的发展空间。因此，中资银行首先要立足于做好本土的业务，在此基础上，再酌情考虑海外经营的扩张速度与规模。