继成立小企业专营机构---重庆银行小企业信贷服务中心后，重庆银行又出重拳，出台了进一步推进中小企业业务发展实施方案，这标志着重庆银行向“中小企业的银行”战略转型进入了全面实施阶段。

　　2009年12月29日，重庆银行总行公司银行部发起召开了进一步推动中小企业业务发展动员大会和部分支行座谈会，对《重庆银行关于进一步推进中小企业业务发展实施方案》进行了详细解读,重庆银行甘为民行长和冉海陵副行长出席大会并作出重要指示，总行评审部、稽核部、信贷监控部、合规部、计财部、风险管理部、人力资源部、中小企业信贷中心负责人和各支行负责人及业务部经理参加此次大会。

　　首先，重庆银行冉海陵副行长作了鼓舞人心，极有说服力的动员发言，引用多组数据，由浅入深阐明了发展中小业务的重要意义在于社会的需要，监管当局的需要，重庆银行自身发展的需要。提出发展中小企业业务“盈在效率、胜在专业”的理念，打造重庆银行中小企业业务发展“五个一”工程，即一支技高善战的客户经理团队，一批覆盖面广、忠诚度高的客户群体，一套流程短、效率高的授信流程，一系列适应市场需求的中小业务产品，一套完整可行的激励奖励办法。

　　随后，重庆银行公司银行部副总经理周建详细解读了《重庆银行关于进一步推进中小企业业务发展实施方案》，对推进业务发展的八项主要措施进行阐述：一是完善中小企业业务组织架构，强化组织保障；二是扩大中小企业业务分级授权管理体系，缩短中小企业业务评审流程，提升市场竞争力；三是创新中小企业业务评审和风险识别模式，促进业务发展；四是创新中小企业业务贷后管理模式，提高贷后监控的针对性和有效性；五是建立与中小企业业务特征相吻合的责任追究制度，为中小企业业务发展营造宽松的内部环境；六是加强中小企业业务产品的整合、创新和市场推广力度，全力打造重庆银行“中小企业的银行”的品牌形象；七是建立相对独立的中小企业业务考核激励机制，进一步调动支行积极性；八是改进业务管理系统，提升科技支撑能力。同时提出将中小企业业务增量计划列为2010年的基本经营指标之一，严格考核。并强调总行中小企业业务发展中心人员要与支行上下联动，实施分片对口联系制度。

　　之后，重庆银行评审部总经济理助理陈力就中小企业业务准入和评审条件进行讲解。针对重庆银行中小企业评审存在办理时间长、信息不对称、标准不统一等三个方面问题，提出了今后中小企业业务评审要快速、准确和灵活的三项要求。业务办理快速从设立专门评审机构、合理授权和支行主动配合两个方面来解决；通过设定信用评级、信用等级、环保政策、授信投向、产业政策、行业准入、产品、贷款用途、贷款额度、担保、负债水平等11个标准对信息进行准确判断；把握担保、实际控制人、产品订单、现金流、有形资产、资金真实用途和实际经营状况等七个审查审批重点来实现中小业务的灵活审批。同时建议各支行打造中小企业专业的团队，建立以老带新的机制，培养客户经理队伍。

　　最后重庆银行甘为民行长作了重要讲话，进一步强调发展中小业务的重要性，一是进一步夯实基本客户的需要；二是股东利润最大化的需要；三是调结构，加快转型的需要；四是社会责任，促进和谐的需要；五是科学可持续发展的需要；六是提升收益的需要；七是分散风险的需要。甘行长对实施方案作出极高的评价，认为方案中的各项措施具有极强的操作性，是重庆银行的“国发三号文件”。要求各经营机构会后以实施方案为指导，讲方法、讲技巧，抓好落实工作，力争在两年之内见成效。甘为民行长还提出发展中小企业要讲求规模效应，要建立“1+N”的业务营销模式，抓住打造六大重庆的千亿级产业集群的机遇，将物流、信息流、资金流串起来，形成重庆银行的产业链金融，多快好省地推动中小企业业务发展。

　　下午，重庆银行冉海陵副行长主持召开了中小企业业务有特别授权的支行进行座谈。会上各经营机负责人畅所欲言、各抒已见，纷纷表达了对发展中小企业业务的强烈意愿和做大做强中小企业业务的信心，畅谈在中小企业业务市场开拓、行业客户选择，业务平台和渠道搭建方面的举措，在发展中小企业业务过程中根据实施方案要求，结合各自支行的实际，加强内控管理、打造专业队伍、优化业务流程、落实激励措施。冉海陵副行长为本次座谈会作了总结发言，肯定了本次座谈会取得的成效，并对会后工作作出总体部署，提出五点要求：一是各支行会后召开员大全，统一思想认识，将本次会议精神传达到每位员工；二是各支行制订中小企业业务发展规划，上报中小企业业务发展中心；三是各支行提升客户经理素质，建立一支不少有5名客户经理组成的懂业务、能打硬仗的专业团队；四是中小企业业务发展中心要加大对支行的培训力度，在春节前要举办一次业务培训会；五是有特别授权支行开展业务要注重控制风险，务必做到稳健经营。

　　此次会议在岁末年初正值年终决算时召开，充分体现了重庆银行总行对中小业务发展的重视，体现了重庆银行总行对大力发展中小企业业务，实施战略转型的决心和信心。《重庆银行关于进一步推进中小企业业务发展实施方案》中各项措施从深度、广度和频度上都是重庆银行发展历史上前所未有的。