从《孙子兵法》看供应链管理
《孙子兵法》分为:始计篇、谋功篇、作战篇等等,它们单独拿出来是一篇,但是如果要把仗打好那就得灵活应用了解全套。供应链也是如此,供应链可以单独分为物流管理、财务管理、营销管理、库存管理等,但是一个企业一个国家真正要管理好供应链,那就要把这些东西形成一个系统,但我们现在的供应链管理都是片面的管理,只针对某一方面,或只针对某一企业,结果就成了为节省成本而往上游或下游推。
我国自古有半部《论语》治天下之说,虽然随着时代的变迁、历史的发展,人类的物质文明发生了翻天覆地的变化,但人性、人心、人对美好事物的追求都没变。管理其实最终都是对人的管理,管理也其实就是对人性、人心的把控和掌握。《孙子兵法》就是一本对人性、人心分析得非常透彻的一本书。
《孙子兵法》分为:始计篇、谋功篇、作战篇等等,它们单独拿出来是一篇,但是如果要把仗打好那就得灵活应用了解全套。供应链也是如此,供应链可以单独分为物流管理、财务管理、营销管理、库存管理等,但是一个企业一个国家真正要管理好供应链,那就要把这些东西形成一个系统,但我们现在的供应链管理都是片面的管理,只针对某一方面,或只针对某一企业,结果就成了为节省成本而往上游或下游推。
其实整个社会、整个供应链都是一个矛盾统一的整体,只要处理好其中的矛盾大家共同努力打造一个高效、快速的供应链,就像《孙子兵法》说的:“故经之以五事,较之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。凡此五者,将莫不闻。知之者胜,不知者不胜。”对应供应链的五事一曰道,就是公司的行政部门、财务部门;而二曰天,就是国家政策及营销环境;三曰地,就是供应链的上下游企业;四曰将,就是公司的人事部门;五曰法,就是用什么系统管理把这些有效结合在一起,让它们高效运作为自己服务。只有这样的供应链管理才能起到团结就是力量,高效迅速的反应,才能在商海里游刃有余。