今年以来，绿洲纺织有限公司坚持开拓市场、推进创新、强化管理三管齐下，从容化解金融危机带来的不利影响，企业逐步走出困境。

　　今年年初，绿洲纺织有限公司订单锐减，仅美国市场订单就减少了60%。除了订单减少，产品价格也随之大幅降低，直接导致企业效益直线下滑。今年3月份起，公司7个生产车间有4个车间被迫由三班调整为两班生产，员工收入也明显降低。

　　面临金融危机带来的严峻挑战，绿洲公司积极转变观念，确立了变出口为内销的经营思路，全力开拓国内市场。3月初，公司董事长李德茂带领销售骨干前往上海、山东、福建、深圳等地，开展市场调查，稳定老客户，争取新客户。很快，福建金宏纺织公司与绿洲公司签订了产品代理协议，每月定额销售绿洲产品300万元；浙江冠东纺织印染公司预订了绿洲有机亚麻布20万米，亚麻棉布20万米；铜陵大盛麻业预订了棉纱500吨，织布100万米；上海虹瑞服装公司预订竹纤维与棉混纺纱20吨。同时，绿洲公司还与解放军总后勤部签订了合作协议，为总后生产10万条抑菌军用短裤。经过上上下下的努力，订单开始回升，企业生产逐步恢复正常。

　　坚定不移地推进产品创新，是绿洲公司战胜金融危机的制胜法宝。自1995年以来，绿洲公司累计投资1亿多元进行设备更新，先后引进意大利、德国、瑞士、法国、香港的一流自动化麻纺设备，在全省同行业率先实现织布“无梭化”技术。据绿洲公司总经理张书才介绍，今年，绿洲公司在产品开发方面又有新的突破。一是开发了精梳大麻有机棉混纺纱；二是创新工艺流程，缩短大麻脱胶时间，降低生产成本；三是开发了高支数有机亚麻纱；四是开发了有机麻和有机棉混纺纱。新产品的开发，赢得了新的客户，为绿洲公司快速摆脱困境创造了条件。

　　企业稳定，关键是稳人心。为保证员工的正常生活，今年该公司做出特别规定：夫妻双方都在绿洲工作的，力保一个人在岗。对于下岗的员工，每天发放12元的补助金，同时安排参加技术培训。今年前7个月，绿洲公司共为职工发放补贴300多万元。

　　强化管理，是绿洲公司的又一经营法宝。在生产中，该公司科学安排，对有订单的大麻和有机棉优先安排生产；对常规品种，在资金周转允许的条件下，保证每周5天生产，保持合理的库存量；对市场销量锐减的产品则停止生产。同时合理安排职工轮流上班，做到了“多品种、小批量、高质量、准交期”。全公司上下还树立过“紧日子”思想，对原料款、工程款、机物料、招待费等各项支出严格审批，将节支增效量化到各个环节、各个部门，使节约成为每个职工的自觉行动。

　　目前，绿洲公司的海外订单逐步上升，工厂全面恢复生产。（记者吕媛）