供应链票据“扩容潮”背后的冷思考:平台激增,中小企业为何仍“融资难”?
供应链票据平台正在经历一场“扩容狂欢”。数据显示,到2025年末,接入票交所的供应链票据平台数量一口气冲到了50家,一年内新增20家,步子迈得又快又大。
供应链票据平台正在经历一场“扩容狂欢”。数据显示,到2025年末,接入票交所的供应链票据平台数量一口气冲到了50家,一年内新增20家,步子迈得又快又大。各类机构蜂拥而至:大型央国企平台如中企云链、欧冶金诚坐镇,银行机构如农业银行、邮储银行乃至各地城商行纷纷入场,制造业龙头和地方国资平台如海尔、厦门象屿也先后入局。场面热闹得很。
但细心观察就会发现,这场盛宴的“座上宾”依然有限。平台数量是涨上去了,服务对象却仍普遍集中于核心企业及其一级供应商。很多中小微企业——尤其是那些产业链条上的二级、三级供应商,似乎仍徘徊在宴席的门口。数据光鲜背后的实际获得感,恐怕远不及纸面那般饱满。
困在“理想”与“现实”的夹缝中
政策面不是没有支持。去年发布的《银发77号文》算是明确喊出了鼓励供应链票据发展的信号,可一到实际操作,企业感受到的却可能是另一番滋味。比如,票据期限被约束在6个月内,对某些工程机械、建筑施工这类账期本就偏长的行业来说,就显得有些捉襟见肘。银行也有自己的考量——供应链票据的风险资产权重偏高,与其他贸易金融工具一比,推动起来自然少了几分动力。
技术上的鸿沟可能更具体。票交所的系统固然先进,实现了全流程线上化,可不少中小企业连一套像样的ERP系统都还没配齐。让它们去和平台做深度对接,难免力不从心。手工录入、来回确认,效率低不说,还容易出错,一来二去,不少企业主可能干脆打了退堂鼓。系统之间“语言不通”、数据难以自由流转,也让响应速度打了折扣。
更深层的症结或许在生态上。在这个多方参与的链条里,各自有各自的盘算:核心企业担心数据开放会引来不必要的风险关注;银行基于风控本能,更青睐有核心企业直接“加持”的一级供应商;平台方呢,在尚未探索出清晰盈利模式的情况下,很难有持续动力去深耕那些小而散的客户。资源流动的通道,就这样被一层层若有若无的壁垒给阻隔了。
山东“在地化”路径的探索
但也不是没有突围者。一些地方政府与本土机构正尝试走出一条“服务在地、扎根产业”的路子,山东或许是个值得关注的案例。
临沂商城数科联合深度数科,围绕当地商贸产业特点,在“沂链通”平台推出全国首个供票支付工具“承信账户”,不仅让个体工商户也能用上票据,还试点“订单融资+票据支付”的服务闭环,尝试把金融工具真正嵌入高频交易场景。
日照银行则通过与“通汇资本”等平台深度协同,推出面向中小贸易商的“快贴通”产品,将贴现审批压缩至T+0,并在部分场景尝试“基于订单数据授信”,为“无核心企业背书”的优质中小供应商打开了融资窗口。
山东通汇资本去年联合山东投融资担保集团发行的“产业集合供应链票据ABN”,以多家担保公司联合增信的方式,将多家中小企业的票据打包入池融资,为分散、小额但真实的贸易需求提供了信用流转的可能。
这些尝试虽未彻底改变局面,却展示了一种可能性:金融资源可以通过区域协同、场景适配和信用创新,逐步渗入传统金融难以覆盖的“缝隙市场”。
扩容之后,更需一场“增效”手术
那么,面对依然存在的堵点,或许我们得开始思考,如何让这场扩容从“量”的增长,转向“质”的提升。
制度层面,可能需要一些更贴近地气的调整。比如,在部分账期特征明显的行业,是否可以试点延长票据期限?能否将供应链票据业务更实质性地纳入银行的普惠金融考核体系,调动其积极性?建立一个全国相对统一的业务标准,或许也能让中小企业无论身在何处,都能享受到无差别的服务。
技术体验,应该朝着更“友好”的方向进化。 能不能为中小企业设计更轻量、甚至移动化的接入工具?让开票、融资像日常操作App一样简单。银行与平台或许可以携手,基于真实的交易数据流,共同打磨风控模型,逐步减少对核心企业信用的绝对依赖,让数据本身为企业“说话”。
生态的构建,关键在“打开”与“联结”。鼓励核心企业、银行、担保公司、科技平台形成服务共同体,风险共担、利益共享,或许能凝聚起更大的合力。“供应链票据+担保/保险”的模式,已经开始尝试为中小企业信用“增信”,这条路值得进一步拓宽。地方产业平台与区域金融机构的合作,则可能催生出更贴合本地企业需求的“贴身服务”。
最后,服务的颗粒度还得再细一些。针对商贸流通、智能制造等不同场景,可以发展出更定制化的产品。那些数量庞大的个体工商户,他们的票据使用瓶颈该如何突破,也是个亟待探索的课题。说到底,除了优化产品,或许还需要一场持续的知识普及,帮助更多中小经营者了解、用好这些金融工具。
结语:
供应链票据平台的快速扩容,无疑是个积极的信号。但它究竟是一场属于少数核心企业的“闭环盛宴”,还是能真正成为滋润整个产业链的“普惠活水”,答案并不在数字增长里,而在每一次金融资源能否穿透壁垒、触达末梢的实践中。
未来的路,或许在于让它从一个单纯的金融产品,逐渐成长为嵌入产业肌理的数字基础设施;从服务巨头的工具,转变为赋能整条链条的生态平台。这需要政策与市场的同频共振,也需要参与各方拿出更大的诚意与智慧。
只有当链条上每个环节的企业——无论规模大小——都能相对公平、便捷地获取所需的金融支持,这场“扩容”的价值才算真正落地。而这,或许才是金融创新服务实体经济的真正底色。
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