建行合肥分行聚焦高端客群，深度整合高端信用卡“消费支付+非金融关怀”两类权益，构建“战略导向+穿透执行+政策激励”经营体系，全行上下齐发力，实现高端信用卡业务突破性发展。截至目前，合肥分行高端信用卡获客突破3000张。

明确导向，强化组织推动。今年以来，分行通过培训、走访全面传导高端信用卡营销要点，上下统一思想，将其作为本年度信用卡客户经营重点。为了进一步提升网点信用卡队伍专业性，积极邀请省分行及美国运通卡组织专家开展专题培训，详细介绍卡种权益及对应营销策略，明晰高端信用卡较普通信用卡特有的导诊、代驾等人文关怀亮点，为营销打下专业基础。

精准营销，打造立体化经营。紧抓客户分层经营，线下多岗位间联动，结合“三个一”工程跟进优质普惠和代工单位客群，紧盯购买期缴保险、家族信托的高净值客户、借记卡高消费客户、商务出差人士和企业主等4类目标客群差异化需求，针对性营销家庭挚爱卡、尊享白金卡等卡种；线上客户经理通过360系统打好“高消费、高中收和高贡献”等数据标签，借助总行发布的高端卡营销策略，跟进商机并做好高端信用卡营销覆盖。

考核激励，激发内生动力。分行统筹中收激励及权益活动两大资源向高端信用卡倾斜，一方面，在省行信用卡激励的基础上，叠加高端信用卡专项中收激励，每日日终统计网点营销情况，通过“激励+考核”鞭策后位，激发全员营销激情，实现全行网点高端信用卡发卡100%覆盖；另一方面，针对高端信用卡客群，分行专项配置微信立减金等权益活动，为网点提供充足权益弹药和营销抓手。