数字化时代，提质增效是实现企业精益管理的本质要求，也是企业高质量发展和对标世界一流的需要。近日，为科学阐释项目制提质增效理论逻辑，《国药集团项目制提质增效典型案例精选》由中国财政经济出版社正式出版发行。

据了解，中国医药集团有限公司（以下简称“国药集团”或“集团”）是由国务院国资委直接管理的一家以生命健康为主业的中央企业，拥有集科技研发、工业制造、物流分销、零售连锁、医疗健康、工程技术、专业会展、国际经营、金融投资等为一体的大健康全产业链。

项目制提质增效是国药集团落实国务院国资委提质增效专项行动要求，组织开展提质增效工作的制度创新。2020年以来，国药集团全集团创新性组织开展项目制提质增效工作，通过厘清理论逻辑、变革组织方式、纳入专项考核、开展优秀案例评审等一系列举措，充分调动了各级企业开展提质增效的积极性。经过五年的持续开展和不断完善，项目制提质增效的理念和管理方式深入人心，创造了显著的经济效益。仅2021—2023年，该集团全级次企业纳入立项管理的提质增效项目5070个，增效就达66.93亿元。

为进一步巩固、推广提质增效案例成果，该集团遴选出40个代表性、典型性案例集结成书，出版《国药集团项目制提质增效典型案例精选》，书中收录的案例包括增收、降本、提质、创新四类，案例的作者既有各级公司的总经理、副总经理、财务总监、也有来自基层一线的车间主任、计划主管和工程师，生动展示了国药开展提质增效的鲜活实践。