【本报讯】（记者 陈姝）供应链管理大师、斯坦福商学院教授李效良日前来到深圳，为“斯坦福大学商学院高管培训课程”做了题为“供应链管理”的讲座。李效良认为，企业在环境差时更应该建设供应链，把握投资的机会，这样将来才有更大的发展。

　　李效良是全球供应链管理方面大师级人物，多年来先后在苹果、思科、华为、比亚迪等知名企业进行深入调研。他指，中国很多企业已经开始由被动供应链管理向主动管理发展，从按客户需要进行产品生产，到帮助客户开发有创意的产品，再到将自己的品牌打入新兴国际市场，如华为、比亚迪等。

　　他指出“设计与供应链脱节是很多制造企业的问题，如设计师的设计样品中的某个零件很难在供应链中找到，样品体积过大导致物流成本增加。华为供应链管理的成功之处就是将设计建立在供应链管理基础上”，他认为，华为的供应链优势还在于，它能按不同市场的需求定制产品，外包做得很科学，“哪些自己造，哪些进行外包，非常明确”。

　　李效良认为，成功的供应链管理除了要具备敏捷性、适应性和协作性，还应该要起到“增加价值”的作用。他说，中国已经有一些公司能做到这四点，中国企业有很强的制造能力，加上创新、设计的能力，就可以在不同的市场、不同的地方，为客户构建不同的供应链。