作者：勇全 来源：网经社

)12月11日，阿里巴巴集团进行了新一轮的组织架构调整。当日，淘宝天猫总裁蒋凡、阿里本地生活服务公司总裁王磊分别发布内部信，宣布新一轮组织架构调整的信息。目前，阿里巴巴内部多名高管职位发生变动。

核心电商业务高管多变动

据网经社（100EC.CN）获悉，蒋凡发布的内部信显示，汤兴（平畴）全面负责淘系用户产品与技术。在原有职责基础上，搜索推荐事业部、天猫－消费者平台产品团队、淘系消费者运营事业部向平畴汇报。

杨光（吹雪）全面负责天猫商家和行业的运营工作，在原有职责基础上，天猫服饰风尚事业部、天猫快速消费品事业部、阿里汽车事业部、聚划算事业部、天猫活动营销中心、天猫商家策略部向吹雪汇报。

刘博（家洛）将全面负责平台商业化体系的建设和发展，阿里妈妈事业群、天猫商家营销中心（含原天猫品牌营销中心和部分商业化团队）向家洛汇报。

天猫服饰风尚事业部下的奢品运营中心和魅力惠业务将会进入天猫进出口事业群，向刘鹏（奥文）汇报；天猫品牌市场部向集团CMO董本洪（张无忌）汇报；淘宝商家与行业线继续由张凯夫（凯芙）负责。

原新零售智能引擎事业群总裁Jingren(靖人），另有任用。而汤兴、杨光、刘博、刘鹏均为阿里巴巴集团副总裁。

本地生活再获技术支撑

阿里本地生活服务公司总裁王磊发布的内部信中则表示，本地生活不只是一城一地一店一户的竞争，决胜的关键在于谁能更好的参与和推动各行各业的数字化进程，数字化本地生活服务才是饿了么真正的未来。

王磊在内部信宣布，阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明（范禹）将兼任阿里本地生活首席技术官（CTO），该职责上，向阿里集团CTO程立（鲁肃）和王磊双实线汇报。同时，现蚂蚁智能引擎技术事业部负责人青峰；现新零售搜索推荐事业部应用工程技术负责人天民也将加入本地生活。青峰和天民向范禹汇报。

王磊在内部信中也表示，范禹、青峰和天民的加入，不仅仅是加快本地生活业务的数字化，也是加快和推进本地生活客户的数字化。“客户数字化了，本地生活才是真正的数字化。客户的数字化程度，就是本地生活业务的未来。

阿里组织结构历经多次变迁

阿里早期创业的团队由18个合伙人组成，随后从“十八罗汉”成长为一个庞大的商业帝国，在阿里生命周期的每一个阶段，其组织结构都在不断的优化。近年来的组织架构调整包括：

2019年12月19日，阿里巴巴宣布新一轮面向未来的升级，集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略。其中，张建锋（行癫）将卸任阿里集团CTO工作，继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁；程立（鲁肃）将担任阿里集团CTO，向张勇汇报，阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明（范禹）向程立汇报，阿里搜索及广告技术事业部负责人周靖人（靖人）向程立和淘宝天猫总裁蒋凡双实线汇报等。

2018年11月26日，阿里CEO张勇发出全员公开信，宣布阿里最新组织架构升级。此次组织架构升级主要涉及阿里云、新零售技术、天猫三大方面。阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，CTO张建锋兼任阿里云智能事业群总裁，原阿里云总裁胡晓明将另有任用；成立新零售技术事业群，原天猫技术部负责人吴泽明出任该事业群总裁；天猫自我升级和裂变为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块，靖捷将继续担任天猫事业群总裁、原CEO助理李永和将担任天猫超市事业群总裁、原天猫进出口事业部总经理刘鹏将继续担任天猫进出口事业部总经理。

2017年1月3日，阿里巴巴CEO张勇通过全员信的方式，宣布了淘宝将进行组织架构调整的消息。蒋凡将带领淘宝产品团队，完成淘宝/手淘用户产品和淘宝行业产品团队的整合。此外，还将带领中国质造，全球购，淘金币、众筹等特色业务。思函除继续带领平台治理策略团队、搜索产品团队外，将兼任淘宝行业和卖家运营团队Leader等。

阿里组织架构的调整也从马云时代到张勇时代再到蒋凡时代的变迁。

马云时代：从B2B到4大业务，最终集团聚焦阿里系的淘宝、天猫完成十年战略，18罗汉合伙创业，蔡崇信加盟；从B2B起家：中供铁军炼就了阿里的组织文化；早期4大业务：B2B、淘宝、支付宝、雅虎 ；聚焦大淘宝：剥离雅虎，大淘宝不断裂变创新。

张勇时代：从“新零售”到“五新”，集团战略重心从2C向2B转移；接班和传承：总结张勇对集团的卓越贡献 ；长期战略：发力2B，打造商业操作系统；组织架构创新：大中台小前台的网状结构。

蒋凡时代：2019年3月，阿里巴巴新一轮架构调整中，淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁，保持淘宝、天猫两个品牌独立发展同时，打通两个消费场景，实现消费者和平台商家的分层运营，满足不同消费者和商家的需求。此前的2017年12月27日，阿里巴巴任命集团副总裁蒋凡出任淘宝总裁，任命集团副总裁靖捷出任天猫总裁。这意味着时隔1年多时间，蒋凡再次受到重用。