华油惠博普:“匠人”精神成就CFO的高光之路
——访华油惠博普集团执行副总裁/CFO 田千里CFO需要设身处地的站在股东、CEO角度思考和执行。坚守合法合规底线,做好股东利益、企业利益的看门人和
——访华油惠博普集团执行副总裁/CFO 田千里
CFO需要设身处地的站在股东、CEO角度思考和执行。坚守合法合规底线,做好股东利益、企业利益的看门人和CEO及管理层业务发展的坚定后盾。
文 | 记者 陈美琪
来源 | 《贸易金融》杂志2019年12月刊
任何一家公司,在特定的时间都需要一个财金专家,而这个专家,往往会在最关键的时候力挽狂澜。
从CFO天然的优势来说,其对于整体业务的理解方式是不一样的,CFO会根据公司财务运营数据做出相应的判断,整合后台数据资源和前台实际业务深度分析、挖掘数据、指导发展。
华油惠博普集团执行副总裁/CFO田千里告诉《贸易金融》记者,从全球来看,企业、股东、监管机构对CFO的职责、能力要求不断提高,从传统的财务会计转变为管理会计,并进一步向战略财务演进。
现代企业管理的大财务管理范围包括战略管理、预算管理、内控及风险管理、成本管理、运营绩效管理、投融资管理和信息管理等。CFO就是研究企业的战略和愿景如何落实到预算、计划、策略和不同部门的具体指标上,进而实现经营目标、战略目标。
CFO的工作面对内外部多重利益相关者,需要从多个角度思考和提出解决方案。尤为重要的是,CFO需要设身处地的站在股东、CEO角度思考和执行。坚守合法合规底线,做好股东利益、企业利益的看门人和CEO及管理层业务发展的坚定后盾。