来源：中国网

随着疫情不断得到控制，如何保障企业顺利复工复产成为社会关注的焦点。由于疫情导致的人员隔离、交通管制、供应不及时、资金链停摆，让企业复工复产中的企业面临的挑战巨大。中国人民大学商学院教授宋华日前通过中车株机、金蝶采购云直播论坛表示，企业需要与供应链伙伴建立全新的关系，尤其是通过采购云平台，让企业与企业之间的协同更顺畅，让供给与需求匹配更精准，有助抵御疫情给供应链带来的风险。

宋华表示，协同云采购是企业内部各部门以及与外部协同进行的采购作业方式，随着产业互联网和通信技术的发展，它进一步表现为通过产业互联网平台进行协调化的采购行为。其关键要素是进行基础合作以提高效率，协调采购以降低成本，协同采购以提升竞争力。

宋华认为，协同采购云平台包括四个部分，分别围绕云端供应链信息集成、供应链协同流程管理、供应商伙伴关系管理、采购智能化管理建设统一的采购云平台，通过采购云平台，避免供应商在采购行为中出现逆向选择的问题，对供应商的行为、程序和绩效进行全程监控，实现智能化的可视监控。

为实施有效的云采购，企业的观念需要发生很大的转变，不能片面地压榨供应商。目前在推行云采购的过程中存在四大问题，一是在交易中片面强调集采、对供应商进行压榨;二是在物流方面片面要求自己的库存最小，实施JIT，而不管上游供应商的压力;三是把信息控制在手中，不与供应商分享信息，四是利用所谓的供应链金融利用强势地位压榨供应商。

宋华建议，企业应结合不同的供应链风险及可以带来的价值，采取不同的采购云协同模式，如果企业的供应链风险不高，可以采用在线沟通监控和在线管理支持、或者在线集中招标、反向拍卖;而当风险比较高对企业价值营销比较大的情况下，企业应进一步建立支持在线交易撮合的第三方云平台，而风险管理效果最好、价值最高的方式是构建云生态，实施需求管理式云采购。

国家轨道交通装备创新中心实施的智轨云采购云协同平台的成功实践，验证了宋华的观点。位于株洲的轨道云创新中心于2018年携手金蝶和株洲本地的供应商及行业伙伴，利用三年的时间，构建了基于产业互联网平台的供应商采购协同平台。中车株机智能研究所刘翊博士在论坛上详细分享了智轨云平台，中车株机数上千家供应商每天在这个平台上处理的订单已经达到几千万到一个亿，实现了株机和其他链主企业与供应商之间的互联互通、资源汇聚与集成共享。该平台的目标是将链主与供应商之间的协同成本降低50%，平台“聚焦行业、海纳百川”的战略定位与宋华对采购云企业的建议不谋而合，此举也受到了中车株机的上下游厂商，如联城集团的欢迎，效率提升和采购共享效果明显。

在采购云的实施路径上，宋华、中车株机以及金蝶大企业采购云解决方案部门同时强调了三项关键任务：采购协同业务的全数字化、采购协同服务的中台以及云采购服务生态平台。

疫情加快了大型企业采购数字化步伐，“山雨欲来风满楼”，政府、行业组织和企业都已经感受到了疫情下供应链风险，行业分析认为采购云正如非典时期的消费者在线采购一样，将在大中型企业供应链抗疫需求推动下风生水起，影响未来十年企业供应链。同时，中车株机代表了复杂供应链，金蝶解决方案帮助株机成功实现复杂供应链下的采购云协同，这是本次分享受到大家关注的重要原因。