最早提出“职业经理”概念的是19世纪法国经济学家萨伊，他认为职业经理人是把经济资源从生产率较低和产量较少的领域转移到生产率较高和产量较大的领域的人。
——题记
文 | 《贸易金融》记者瑾依、张艺妍
近几年，国有企业改革取得新的重大进展，在经济方面体现为，灵活高效的市场化经营机制加快建立、国有经济布局结构调整取得明显成效、以管资本为主的国有资产监管体制进一步完善。在国企改革的过程中，一些具有核心竞争力的骨干企业，在推动社会经济发展中做出了重大贡献。“职业经理人”作为国有企业参与市场化竞争的操盘手越发受到社会各界的关注。国企职业经理人制度建设正逐渐成为我国国企改革重点突破的方向之一。据记者了解，河北省资产管理有限公司（简称“河北资管”）职业经理人制度的实施，是省属国有企业扩大选人用人视野，拓宽人才来源渠道，深化选人用人机制改革的一次有益尝试，是推进国有企业“去行政化”、激活经营机制的有效举措。那么作为职业经理人的总会计师担负着怎样的职责和使命？如何更好的推动企业发展甚至是社会经济的发展？带着诸多疑问，记者采访了全国会计领军、河北资管总会计师马莹。据悉，河北资管系经中国银监会授权、河北省人民政府批准设立的省内第一家（目前也是唯一一家）具有批量收购、处置金融不良资产的地方资产管理公司（以下简称“地方AMC”）。2015年11月注册成立，为国有控股混合所有制企业、省国资委一级监管企业。成立伊始，河北资产就被河北省国资委定为市场化选聘经营管理者、推行职业经理人制度、企业薪酬分配差异化“三项制度”改革试点企业。不到四年的时间里，公司深入推进各项改革，经营业绩快速提升。2018年成功入选国务院国企改革“双百行动”试点名录；2019年入选国家发改委第四批“深化混改”试点企业。随着科技和经济的发展，财务不仅要参与到实际经营活动的决策之中,而且还应参与到经营活动的分析之中,强化业财融合策略的实施。与马莹的访谈就从业财融合这里开始了。她表示，业财融合在她从业之初就已经开始实现了，在8年的海外工作经验里，她就不仅仅是财务经理，而且还一直工作在业务的最前线。马莹表示，刚参加工作的时候是在中国南方航空和中国国际航空，并受公司委派到海外工作。出国前集训，所有外派人员，包括总经理、销售、市场、航务、机务等不同岗位人员均一起参训。为最大限度减少成本费用，并有效开拓当地市场，公司仅外派经理级以上人员，其他人员均在当地招聘。当外派经理级人员休假或者出差时，其他经理岗人员就需要顶上去。所以，她除了财务的各类证书，还拥有航空客货运资质及危险品配载的相关证书。随后，马莹在悉尼大学获得会计学和金融学的双硕士学位并取得澳大利亚国际注册会计师(AUCPA)资质后回国，希望将自己在海外所学知识及工作经验积累带给更多的中国企业，帮助中国企业走出去或者在开展国际合作中发挥优势。因此，在海外工作8年后，她选择回国，并加盟首都机场集团公司。在首都机场集团公司工作期间，马莹在国外工作及学习的积累发挥了巨大价值，她负责了欧洲投资银行（以下简称“欧投行”）国家主权贷款项目,总金额5亿欧元，期限25年，5年的宽限期，用于北京T3航站楼扩建项目，该笔转贷项目是中欧经济技术合作的重点项目，也是迄今为止我国利用外国政府和国际金融组织单笔金额最大的贷款项目。随后，她还主持了包括北京大兴国际机场、武汉天河、重庆江北、天津滨海、贵州龙洞堡、哈尔滨太平、长春龙嘉、南昌昌北等国内多个机场建设项目多元化融资方案的设计和实施，总融资规模超过千亿元，北京新机场建设项目，她还发起了中国首单获得“深绿”双认证的DIF项下100亿元绿色项目债券。她介绍说，在与国际金融组织欧投行工作交往过程中，让她受益匪浅，尤其是使用该笔资金的项目招投标管理，充分体现了国际化及公允的原则，这是让她体会最深的。在这笔资金的使用过程中，欧盟最关心的是移民、环境问题及社会责任。在近12年的项目实施过程中，欧投行工作人员每年均会对机场扩建而拆迁的村庄进行走访，包括被拆迁村庄人员后续生活生活保障、子女教育及就业、医疗条件等，同时，还多次走访周边居民区，查看噪音影响等。其次，对企业的社会责任也给予较多关注。马莹也因为管理此项目，从企业社会责任角度出发，推动了中国机场收费制度改革。截止今日，她依旧在致力于研究并推动中国的机场收费政策的改革，随着京津冀协同发展，交通先行国家战略的出台，解决目前京津冀地区经济发展不协调的问题，以及疏解北京的非首都功能，都离不开具有独特优势的航空业发展和机场群建设，充分发挥价格在经济运行中的重要作用，并实现价格在资源配置中的调节作用。马莹希望通过充分发挥价格在经济运行中的重要作用，并实现价格在资源配置中的调节作用，引导机场根据市场情况，差异化、高质量发展，更好地为经济建设及国家战略服务。马莹表示，一年前，她作为河北省引入的首批职业经理人来到河北省资产管理有限公司。除了完成本职工作，履职好总会计师的职责，她说她也会做好京津冀协同发展及国企改革等的课题研究，为做好此项研究，她还师从京津冀协同发展国家智库专家——中国社会科学院黄慧群教授。河北省资产管理有限公司是河北省国资委的一级监管企业，她来到该公司，是源于河北省将该公司作为职业经理人试点改革企业，并将公司全部经营层的岗位均拿出来做职业经理人试点。河北省国资委的该项工作也是国资干部人事制度的改革创新。马莹表示，她作为财政部培养的全国高端会计人才，应该发挥好引领、带动和辐射的作用，让更多的优秀人才，能参与到国企职业经理人的改革中来，带动省属国有企业与央企协同发展，并在其中发挥自己的价值。在采访的过程中，记者能感受到马莹的强烈的社会责任感。她说，通过对京津冀协同发展的研究，相关数据显示：北京具有较强的虹吸效应，北京凭借首都的区位优势汇聚了各方资源，金融、文化等高端产业聚集，而河北以重工业主导，环保压力巨大，产业结构转型受困，并且河北一直作为北京的政治护城河，承担了北京非首都功能的疏解。未来，政府是否可以通过价格的引导机制实现区域发展的协调。对比全球的五大城市群，例如纽约、东京城市群等均是通过以机场群带动城市群建设，随着大兴国际机场投入运营，以大兴机场为支点，京津冀地区协同发展的版图将重塑。“到河北工作这一年的感受特别深，其实河北的发展机会非常多：京津冀协同发展、雄安新区建设、张家口冬奥会等，都将给河北带来巨大的商机，但人才匮乏掣肘了河北的发展。未来，河北如何引来人才并留住人才，体制、机制是关键。”马莹感慨的说。在马莹来看，未来，我国财务人员在国际规则、内部控制及风险的把握度方面都需要提升。随着中国的金融开放，需要更多掌握并能灵活运用国际规则的人才，能与国际金融市场平等对话、交流，并参与到国际金融体系的建立及治理中去，使中国在国际资本市场有更多的话语权。
马莹表示：他非常感谢公司满翔宇董事长对他工作的支持，到河北资管工作伊始，她便主动请缨，要求把信息化工作从综合办公室调整到她分管的财务管理部。
她表示，“数据是企业最宝贵的资源，如何让数字会说话，并让它产生价值，如何实现企业数据的互联互通，让它为提升管理服务，这也是今后工作的重点。”
加盟公司后，马莹即带领财务管理部根据公司5年发展战略，制定了公司五年信息规划，并邀请了中国顶级的信息化专家进行了可行性论证：包括工信部工业文化发展中心主任、财政部信息化委员会的专家，金蝶全球财务专家，知名高校的大数据博导、省委信息安全监管部门及河北省属企业的大数据专家等等，对公司的信息化建设把脉会诊，提出可行性的意见、建议。为公司未来信息化建设工作开展提供了科学依据。
马莹加盟河北资管后发现，很多金融机构均提出，无法直接给予公司授信，地方AMC虽然作为金融企业监管，但却没有发放金融牌照，如果不能从金融机构融资，又无法开展同业拆借，而地方AMC的自有资金都明显不足，地方AMC作为一个新兴行业，成立时间短，自身造血能力有限，如果不能获得有效的血液补充，企业生存都会受到影响，又何谈发展？马莹通过深入了解，发现一个制约地方AMC银行授信的技术问题，就是地方AMC在成立之初，缺乏行业标准，因此报表体系大多参照金融企业核算及报表体系，了解清楚情况后，她便萌生了为地方AMC行业建立财务核算标准体系的想法，并将这一想法与董事长进行了沟通，获得了董事长的支持，并与行业主管部门进行了沟通汇报。“行业主管部门不仅支持我们建立行业的账套体系及核算办法，还主动提出，完成后，将配合我们在行业推广，这给了我们巨大的鼓励。”她说。除了新建财务核算体系，马莹更多考虑的是财务的创新、与时俱进。大家都在提财务应该从后台走到前台，从财务会计转型到管理会计，但通过何种路径实现，并没有太多的实践，大部分企业也把财务共享系统作为实现管理会计的手段，但财务共享系统，依旧停留在基础财务与业务财务的过渡层面，并没有实现真正的业财融合。如果让财务从后台走到前台，真正实现业务财务的融合，就必须从基础财务过渡到业务财务层面，因此，业务场景的理念运用到财务核算体现便显得举足轻重，只有如此，财务才能从核算型财务——倒车镜，逐步过渡到业务财务——仪表盘，最终实现战略财务的——导航仪功能，因此，马莹提出了“业务场景的财务体系”理念。通过对全行业商业模式的梳理，并依据行业监管政策及相关制度安排，对每个交易业务场景进行描述，再根据业务场景去定义会计科目，最终根据商业模式的全流程写出核算办法。通过建立行业标准体系，能让更多的机构投资人、监管机构、金融机构等对地方AMC的业务及经营模式了解，也能更好地规范行业健康发展。公司财务人员也在梳理行业商业模式的过程中，对业务有了全面的了解，使财务人员具备了从原来事后核算到事前指导的基础。同时，在进行整个账套体系建设过程中，通过梳理行业不同企业的运营模式，找到了公司的差异化经营的关键点：就是聚焦不良资产主业，并深耕区域，通过综合经营服务商多元化开展业务布局，寻找合适机会，整合业务上下游的金融牌照资源，有力配合了公司战略的落地。马莹分析道：基础财务只是事后核算，无法体现财务对业务的支撑作用，只有到了业务财务和战略财务层面，才能体现财务的价值，让财务人员真正的实现了从技术财务向业务财务和战略财务过渡，让他们从原来横向能力的拓展，变成了纵向能力的拓展，实现为公司管理赋能。
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