从万达百货到家乐福中国,苏宁的投资逻辑是什么?

2019-06-27 15:53 52258

自年初收购万达百货引起行业热议之后,近日苏宁易购又放了个“大招”——宣布以48亿元收购家乐福中国80%的股份。除了感叹家乐福败走中国、苏宁精

自年初收购万达百货引起行业热议之后,近日苏宁易购又放了个“大招”——宣布以48亿元收购家乐福中国80%的股份。

 

除了感叹家乐福败走中国、苏宁精准抄底、零售业“三国杀”的局面之外,外界最大的感受是:为什么又是苏宁?

 

从2017年启动智慧零售大开发战略以来,苏宁明显加大了对外投资的力度。据不完全统计,自2017年11月以来,苏宁累计完成了十多个项目的投资,投资总规模接近700亿元。其中,不乏万达商业、迪亚中国、万达百货和家乐福中国这样的“大手笔”案例。

 

仔细分析苏宁的投资,会发现这家零售巨头虽然四处出击,但核心战略却始终聚焦——无一不是围绕着零售核心能力进行布局。至今,当苏宁完成对家乐福中国的收购,补齐最后一块拼图之时,其一直以来全力打造的全场景、全品类、全客群的智慧零售版图已跃然纸上。

 

以“零售”为核心的投资逻辑

 

苏宁的对外投资是从2016年开始加速的。根据公开资料梳理,三年多来,苏宁对外投资项目超过30个,总规模或许已过千亿。

 

其中,既包括对阿里巴巴、易果生鲜、辣妈帮等电商领域的投资,也在商业地产方面有着广泛的布局,如200亿投资恒大地产、95亿入股万达商业、出资98亿成立恒宁商业等。从2018年开始,苏宁对线下零售企业发起进攻,近期收购的迪亚中国、万达百货、家乐福中国都是这个方向。

 

除此之外,苏宁在物流领域也不乏大手笔的投资。2017年1月,苏宁收购天天快递,完善物流配送网络。2018年,苏宁联合深创投拿出300亿成立物流地产基金,提升物流能力。而在科技领域,苏宁同样收获颇丰,投资了商汤科技、创冰科技等人工智能、大数据公司。

 

由于苏宁的投资幅度广,早期很难窥见全貌,引发了外界对其是否“不务正业”的讨论。但随着苏宁投资布局的完善,以及智慧零售模式的深化,苏宁大手笔投资背后的脉络也渐渐清晰,即始终围绕“零售”为主业,以“用户”为核心。但凡符合消费者所需,且切合现阶段发展战略的,苏宁都会争取,将其纳入自己的智慧零售生态圈。

 

比如,随着新技术的快速发展,零售业进入场景互联时代。为了满足用户的多样化需求,苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖。因此,从2017年年底开始,苏宁先后投资恒大地产、万达商业,又与碧桂园、融创等地产商合作,搭建贴近用户的购物场景。无论是收购万达百货还是家乐福中国,苏宁都能快速锁定线下优质商业资源,为旗下多种业态融合创新带来新探索。

在扩充消费场景的同时,苏宁也在加速建设自身的全品类供应链能力,这也成为其对外投资的重点。比如,苏宁收购迪亚中国、万达百货、家乐福中国,补齐了自身在百货和快消品类的“短板”。这些行业已经发展成熟且供应链建设周期长,选择收购能加快发展速度,进一步满足消费者的需求。

 

而物流是零售行业的核心竞争力。近年来,随着到家业务的飞速发展,用户对即时配送的心理预期普遍在1个小时之内,这无疑对零售企业的物流能力提出了重大考验。而为了满足消费者的需求,苏宁加大了在物流仓储、配送网络方面的投资。比如,苏宁收购天天快递完善小件配送网络之后,又与深创投共同成立物流地产基金,加快获取物流仓储资源。据苏宁方面介绍,家乐福中国的210家门店也有望与6000多家苏宁小店联合,完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率,并节约物流成本。

若以“消费者”为线索按图索骥,会发现近三年苏宁做出的每笔投资,都在围绕其零售核心能力布局,满足消费者对于未来零售的想象。

 

行业“三国杀”格局初现

 

通过投资的纽带,苏宁得以将生态资源进行有效整合,扩大智慧零售生态圈的边界。而对于被投企业来说,在苏宁智慧零售的赋能下,打开了全新的增长空间。

 

去年4月,苏宁易购收购迪亚中国,收编后者300多家门店和200多万会员,一举实现上海单城超500店的密集布局。今年年初,苏宁易购收购万达百货旗下全部门店,共37家,并在3个月内完成整合。在刚结束的618年中大促中,更名后的37家“苏宁易购PLAZA”累计销售额达7.5亿,客流量超1700万。

 

作为一个生态系统,智慧零售需要在全场景环境下持续锻造,用得越多反馈越多,完善速度也就越快。从财报数据来看,苏宁智慧零售生态已经开始产生“共振”效应。2018年,苏宁易购商品销售规模为3367.57亿元,同比增长38.39%。而随着家乐福的加入,苏宁这套智慧零售打法会更加犀利。

 

自成一体的苏宁零售版图,对行业格局也产生了影响。零售行业的“三国杀”局面已逐渐明晰。

 

近几年,线上互联网巨头频频与线下零售商联手,行业竞争风云变幻。早前有阿里巴巴收购三江购物、大规模入股高鑫零售,将大润发、欧尚等商超品牌收入囊中;腾讯也不甘示弱,投资永辉超市、步步高等企业,更是在2016年与沃尔玛中国达成深度战略合作;如今,家乐福中国正式官宣“嫁入”苏宁。线下零售商们相继完成与互联网巨头的“联盟”。

 

中国零售业正处在一个大变革时代。零售行业线上线下巨头的强强联合,无疑抬高了未来的竞争门槛。零售业是最讲究规模效应的行业之一,通过共享渠道与供应链,可以预见阿里巴巴、腾讯和苏宁会以更低的成本,提供更高效便捷的零售服务。这种优势还会不断加固,余下的玩家想参与其中会愈加困难。

 

事实上,早在年初就有多家券商研报分析指出,2019年零售行业的集中度有望提升,行业整合加速。目前看来,这个竞争的窗口期,可能比外界想象得都要快。


10
标签: 家乐福 万达 
发表评论
同步到贸金圈表情
最新评论

线上课程推荐

火热 45节精品课,全景解读供应链金融科技风控与数据风控的深度剖析

  • 精品
  • 上架时间:2020.08.29 17:33
  • 共 45 课时

火热 融资租赁42节精品课,获客、风控、资金从入门到精通

  • 精品
  • 上架时间:2020.10.11 10:35
  • 共 42 课时
7日热点新闻
热点栏目
贸金说图
专家投稿
贸金招聘
贸金微博
贸金书店

福费廷二级市场

贸金投融 (投融资信息平台)

活动

研习社

消息

我的

贸金书城

贸金公众号

贸金APP

热点栏目
贸金说图
专家投稿
贸金招聘
贸金微博
贸金书店

福费廷二级市场

贸金投融 (投融资信息平台)

活动

研习社

消息

我的

贸金书城

贸金公众号

贸金APP