CFO灿烂心说：

2019数字化转型，春华秋实CFO武林秘籍

文/国新资本 副总经理 薛贵

问：2019面对国际化数字浪潮的冲击CFO面临的挑战和机遇？

数字经济大潮已来，对制造业、物流业等实体经济产生重大影响，对传统互联网也产生重塑，引发产业深度变革和管理创新。“大数移云”新技术的发展对财务和金融行业带来很大挑战。

主要表现在：

1、大数据时代的到来对财务数据与业务数据的整合以及多维度的财务分析提出了更高的要求；

2、人工智能时代的到来，使财务信息化向智能化发展，财务智能化将导致财务机器人代替部分财务人员；

3、数字经济带来企业运营和供应链的实时对接，生产要素配置范围和效率发生巨变；

4、数字经济促进商业模式创新；

5、数字经济倒逼财务管理与新技术融合加快，财务人员与IT人员都面临转型，并相互融合，财务人员对数字化的依赖更强。

机遇：

1、财务转型；

2、财务信息系统与业务系统加速对接整合，并延伸到供应链环节，推进财务工作的智能化；

3、建立管理会计应用体系，管理会计进入系统化深入应用阶段；

4、企业财资管理升级，资金管理效应突显；

5、财务人员加快转型；

6、商业模式创新成为财务管理工作的新亮点。

问：在数字化的今天，财务与金融的桥梁如何搭建？

在数字化时代企业财务与金融市场的结合更加紧密和便利，数字化为财务和金融搭建了实时衔接、相互协作、相生共荣的桥梁。如企业的供应链金融就是数字化时代产融结合的典型应用，金融产品和服务通过企业的供应链系统为核心企业的供应链生态圈企业尤其是中小微企业提供融资和增值服务；企业搭建商业票据流转服务平台，促进商业票据的广泛应用和商业信用的流转，也会实现财务与金融的有效结合，如中车中企云链，国新企票通等。

区块链技术对于搭建财务与金融的桥梁不反提供了技术手段，也提供了安全保障。

搭建财务与金融的桥梁过程，也是塑造社会信用体系的过程，政府和市场主体参与各方都要通过制度建设维护信用。

问：在国际化背景下，我们该怎样引领数字化转型，尤其在跨国供应链管理与创新上？

在国际化背景下，中国企业要引领数字化转型，既具有后发优势，也有短板，需要扎实地推进数字化转型。中国企业在电商、物流、电子支付等领域具有领先优势，在消费和服务领域我国企业已在数字化经济方面处于国际领先地位。

但是在制造业等实体经济和金融领域中国企业的数字化转型还处于关键时刻，还存在缺乏核心关键技术支撑、金融创新不足、社会信用缺失等短板。我们重点从补足短板上下功夫。

重点建设数字化基础设施，加大人工智能、大数据、5G等新技术自主研发投入，推进企业自身数字化转型、深化金融创新、推进社会信用体系建设等。

问：供应链金融业务在您所在的企业发展历程？

数字经济浪潮下供应链金融发展正逢其时，中国国新立足服务于中央企业改革和发展，正通过搭建“央央版”商业票据流转平台、建立央企债券信用保障基金、商业保理、融资租赁等金融产品和服务，发展供应链金融。发展供应链金融需要持续创新，需要政府支持、市场主体激发创新活力、坚持金融服务实体经济初心不改，供应链金融的春天已经到来，让我们共同拥抱数字化经济的春华秋实！