来源：雪球（黄健峰）、万题库小页

读年报，很重要。有方法，要记牢。

董事会，有报告。连年看，不要跳。

看方针，延续性。反亦复，不可靠。 

做承诺，要兑现。未实现，放空炮。

大环境，怎么样？高层说，自对照。 

有差异，在哪里？做比较，心明了。 

有对手，来竞争，有多强？有多广？ 

遇大事，何为重？扩规模？占市场？ 

图近利？放眼望？差异化，在何方？
 

R O E,    看杜邦。三比率，何影响？ 

净利率，高为上。生意火，周转忙。 

用杠杆，是借债。生意差，自身伤。 

看历史，析过往。遇困难，迎头上。
 优秀生，克万难。学渣生，总打狼。 

看资产，比增减。核质量，优劣显。 

哪一项，变化大。负债率，要改善。 

现金多，是最佳。有票据，也当钱。 

有应收，应计提。有存货，应计减。 

有投资，看仔细。计量法，差很远。 

有待摊，是累赘。有商誉，多付钱。 

有递延，仔细看。名负债，实占款。 

预收多，企业牛。预付多，混得惨。 

借款多，是负担，要付息，不能欠。 

极少数，是特例。占人款，说了算。
  

上项目，要现款。建几年，才投产？ 

工程完，须转固。折旧高，利润少。 

用资产，须高效。高周转，企业好。 

流动比，速动比。有变化，要合理。 

看数字，在门外。究其因，在门里。

利润表，权责制。有合同，就算利。

看收入，有水份。看结构，要分析。

主营收，最重要。其他收，也可以。

偶然性，一次性。占比高，没意义。

看前景，是否美。驱动力，在哪里？ 

说成本，论费用。不同业，无法比。

有原料，有三费。有汇兑，有人力。

控成本，不容易。管理层，有何计? 

人一生，有高低。企业路，峰谷期。

净利润，现金流。比照看，不迷失。

核心层，看履历。专业人，善管理。

有贡献，要激励。有股权，干劲提。

前景差，多辞职。奇怪事，多注意。

岁有尽，学无际。价投路，长相依。

延伸阅读——《超全！财务会计工作的22张流程表，收好不谢！》

二、接下来了解一下固定资产怎么盘点以及代理记账怎么处理~

1、固定资产盘点流程图

2、代理记账流程图

3、生产成本核算流程

1、财务副总工作流程图

2、成本费用管理会计工作流程图

3、成本核算员工作流程图

4、出纳工作流程图

5、分公司会计工作流程表

6、固定资金管理会计工作流程图

7、会计核算部部长工作流程图

8、会计稽核员工作流程图

9、流动资产管理会计工作流程图

10、其他会计员岗位名称工作流程图

11、生产财务部部长工作流程图

12、收入会计流程图

13、统计流程图

14、营销财务部部长流程图

15、应收款会计流程图

16、资金管理部部长流程图

17、资金预算员流程图

18、总公司会计流程图

由于工作性质，决定了会计人大部分时间都花费在工作上。

在自己能力不足时，不仅仅需要多和自己的领导及同事多交流，还要学会利用下班时间及时充电，提升自己的会计实操能力，学习一些会计实操技能，在最该学习的年纪，不让青春被挥霍。