关于交易金额，两方都未公布。苏宁易购对外表示，本次交易对价、收购标的资产总额、营业收入、净利润均未达到深交所股票上市规则应披露的标准。

公开资料显示，万达百货成立于2007年，前身为“万千百货”。

2005年-2007年，苏宁网上商城经历了一期、二期、三期的上线试运营之后， 2009年全新改版升级并更名为苏宁易购，之后2010年重新改版，便有了如今的苏宁易购。

这个时期，电商异军突起，成为互联网经济的一枝独秀，与此同时，线下零售高速扩张的黄金时期已经过去，行业亟待转型。自此，苏宁易购与万达百货走上了两条截然相反的道路，一个势如破竹，一个一泻千里。

之后几年，家电零售起家的苏宁在全场景零售布局上不断跨界，陆续涉足了母婴用品、运动服饰、超市、生鲜食品等众多领域，开设了红孩子、苏宁小店、苏鲜生、苏宁极物……

反观万达百货就是另一番光景了。

2012年，万千百货更名为万达百货，集团希望其自负盈亏。

无奈，在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加的形势下，万达百货的发展并不尽如人意。

2013年成为集团“唯一完成指标不佳的公司”，2014年依靠新开店24家暂挽颓势。2015年、2016年，营收持续下滑，且愈演愈烈。

2015年全年，万达百货关掉了全国约90家百货门店中的46家，仅保留盈利门店。

之后陷入沉寂的万达百货，在2018年初，曾陷入出售传闻，传言中的接盘方为银泰商业。

时隔一年，苏宁易购公开接盘方的身份。

对于这次收购，苏宁方面表示，收购万达百货门店是苏宁2019年全场景零售布局的重要落点。

苏宁副董事长孙为民表示，“此次收购万达百货，苏宁毫无疑问将在快速锁定优质线下场景资源的同时，进一步推进商品供应链变革，更能够为上市公司带来收益增厚。”

苏宁内部人士透露，其实苏宁最看重的是“苏宁模式”对外输入的有效性，“这次收购，也是要突破传统百货概念，补强苏宁零售拼图中的‘百货’环节。”

此消彼长。苏宁易购是电商崛起的代表平台之一，而万达百货则成为传统零售式微的写照，前者的成功与后者的失败，互为因果，不能两全。如今这场各取所需的牵手，未尝不是某种程度的圆满。

万达出售百货资产，可谓放弃了该业务板块，收缩战线止损。更重要的是，从此前多次大手笔出售资产来看，万达仍在清理资产板块，理清业务布局，为未来发展清理障碍并找到路径。

对于苏宁来说，这不仅仅是又一次行业并购大戏，也暗示其今年将重点发力百货零售行业。

收购万达百货是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。这将在快速锁定优质线下场景资源的同时，进一步推进商品供应链变革。

分析人士表示，此次收购万达百货，将通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。

无独有偶，电商平台收购百货的案例并不只有苏宁一例。

2015年4月，阿里以53.7亿元港元对银泰战略投资，获得后者9.9%股份。

2017年1月，阿里联同银泰商业创始人沈国军发起的银泰私有化建议，最终以272亿港元对价完成交易。去年9月，银泰百货首次正式发布百货新零售样本，其中银泰商品数字化程度达到58%，数字化会员达到500万量级，银泰百货同店销售额增长18%，为10年来最高增幅。

2018年2月，腾讯通过间接子公司收购海澜之家5.31%总股本，交易总价25亿元。据公开资料显示，海澜之家2018年上半年营收100亿元人民币，同比增长8.23%；上半年净利润20.7亿元人民币，同比增长10.2%。

有业内人士表示，电商巨头的收购，将为传统百货行业注入全新的数字化变革，通过大的大数据、人工智能等技术手段，将会通过对百货行业的整体数字化改造，进一步提升服务体验。

来源于供应链金融综合新京报、北京青年报、中国经济网、封面新闻