今年4月10日，银行间外汇市场人民币对美元汇率中间价更是首度“破7”——1美元兑6.992元人民币。国内依靠出口为生的企业，将不得不面临一个“严冬”的考验。如何才能顺利度过严冬呢?是像候鸟一样迁徙——调整方向，还是像有些动物一样冬眠——压缩生产规模，或者还有没有更好的办法?出口企业难道要仅仅依靠看着汇率的脸色生存吗?

“汇率门”：出口企业 痛不欲生

人民币升值，对出口导向型行业最直接的影响就是出口价格的相对提高，这意味着中国产品在国外价格竞争力的下降，而价格优势正是“中国制造”真正的生命力。另外，出口企业还会遭受出口收入转化成人民币时的汇兑损失，以及由于出口量减少造成的损失。同时，人民币升值会导致人工费用等生产成本增长，故对出口贸易依存度大的行业的短期冲击将难以避免。

我国的出口型行业主要有纺织、服装、家电、化工、电子机械制造业等传统的劳动密集型行业，其中纺织服装业受影响最大。我国纺织服装业出口依存度达50%左右，且附加值低，主要以价格为竞争手段，出口价格弹性较低，降价空间很小。因此，人民币升值后，将大大削弱我国纺织服装产品在国际市场的价格竞争力。根据有关研究，人民币每升值1%，棉纺织、毛纺织、服装行业的利润率将下降3.19%、2.27%和6.18%。如果人民币升值3%，可能会抹平国内纺织服装业的平均利润水平。我国纺织品出口额占出口商品总额的20%左右，在对外贸易中的地位非常重要。

家电行业、通信设备、计算机及其他电子设备制造业也是人民币升值的重灾户。中国家电产品以低成本而在国际市场获得相对比较优势，出口已经成为拉动家电行业增长的重要力量，故出口增长形势对家电行业的整体增长具有重要意义。据测算，人民币升值1%，将造成家电出口4%左右的利润损失，影响家电工业总产值增速下降1.5个百分点。2004年，我国通信设备、计算机及其他电子设备制造业的出口依存度高达60.1%，虽然它们因进口原材料及机器设备成本的下降而分享人民币升值带来的好处，但由于出口依存度过高，其受到的负面影响将是显而易见的。据测算，人民币升值1%，通信设备、计算机及其他电子设备制造业出口损失将超过10亿美元，工业总产值增速因此下降2个百分点左右。

此外，我国玩具、木材、家具，以及制造业中的文教体育用品制造业、仪器仪表、文化办公用品、机械制造业、皮鞋、毛皮、羽毛(绒)及其制品业、自行车制造、家具制造业、集装箱、金属包装容器制造业等也将因人民币升值受到不同程度的影响，这些产品主要是劳动密集型产品，短期内这些行业的出口增长速度将有所放缓，盈利水平将有所下降。如果人民币持续升值或升值幅度过大，那么升值所导致的边际负面效应还会扩大。

更为可怕是，目前，市场上大部分人对今年人民币兑美元升值的预期在10%左右。

供应链：出口企业的救命稻草

著名经济学家郎咸平指出，现实已经表明：物流供应链推动世界，这是21世纪的大趋势。当今的竞争早已不是制造业一统天下了，供应链的竞争已成为现代企业竞争的核心内容，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。综合分析认为，在某个商品的整个供应链体系中，非生产的成本已经超过了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。

而无容置疑，中国已是制造业的大国，却是供应链的小国。

而我国出口导向型企业又恰好大都是制造类企业。

随着市场竞争的升级，大多数出口导向型企业制造成本的降低几乎走到了极限，销售额的增加也难有大的突破，对物流供应链的优化和细化成为企业的一个新出路。更重要的是，对物流供应链的优化和细化，并不仅仅是一个与效率和成本相关的话题，对那些希望加快自己的市场反应速度，更好地满足客户需求的公司来说，选择合适的供应链，就等于选择一个全新的腾飞机遇。对很多企业而言，这是个生死存亡的问题。

在人民币对美元汇率持续增高的今天，中国出口导向型企业急需认清的问题是，虽然全球制造中心已经转向中国，“中国制造”已经走向世界，但在全球供应链的大背景下，中国出口导向型企业正面临不进则退的境地，它们能否长远占领世界市场，建立全面、完善、有效、快捷的现代物流体系是重中之重。

供应链信息化：解决问题的良方

怎样建立全面、完善、有效、快捷的现代物流体系呢?中国最大的物流供应链管理软件供应商博科资讯董事长兼总裁沈国康认为，物流供应链的信息化是建立现代物流体系最有效的方法。将信息化贯穿到整个物流供应链体系中，就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样，可以减小每一步之间的时间，将这个转接的时间压缩至接近为零。特别是对于出口导向型企业而言，对产业链的各个节点进行有效的整合，信息共享、利益风险共担意义重大。供应链管理会主动为企业创造价值，增强企业的核心竞争力。据调查显示，有效的供应链管理可以提升企业产品质量、降低生产成本、缩短交货期以及降低库存，进而整合自身资源，优化企业配置，提高企业利润。

随着市场竞争的加剧，现代企业为了增强自身竞争力，在不断扩大产业、业务规模，加强服务的同时，已经渐渐地从节省外部开支转向优化内部结构，控制内部成本。企业建立竞争优势的关键应该由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效供应链系统的“第三利润源泉”。