我先回答魏部长刚才说的一个问题，从支付宝以后，这十年来，金融业的一些创新。今天上午我们开了一个50人论坛的成员非常好的研讨会，不仅从自己银行的位置谈，同时站在国际国内，站在数字交易时代的大背景下谈交流创新，也提出了困难，我们的难点、痛点，以及今后要努力的方向。大家说我们要创新，首先要必须在理论上，在学术上要有创新。因为金融来不得半点的虚伪，一定要扎扎实实的，有理论、有实践，有经验。这次的创新，中国已经引领世界了，在这种情况下，我们就更要有一些理论的创新和实践的创新，怎么结合，做出来一些规则，制度，才能引领世界。大家交流的还是很多的，各行也有好多好的做法，都是不一样。因为大银行、小银行关注的不一样，切入点也不一样。

总的来说，无论在金融科技、贸易金融或者供应链金融，还有数字化这方面都取得了很大的进展。因为我刚从华为考察回来，最后我给大家说说华为现在在金融方面、数字化方面做的具体业务。

我刚才说今天上午的会开的特别好，但是觉得我们50人一定要有一个担当和使命，如果没有一个担当和使命，成立50人、30人、20人是没有意义的。我们觉得对于现在交易银行50人的责任还是很重大的，大家在这方面提了好多好的意见。

另外，我想谈谈年会。年会也不一定求大，我们应该是求解决问题，要认真的回顾和肯定我们的问题、成绩和挑战，要着眼于未来，深入的研讨。能够办成一个思想火花的碰撞，是一个精神的盛宴。我们这里不论从哪一个角度来的，都是对金融创新抱着这个理念来的，大家在一起肯定会碰撞出很多的思想火花。大家应该都是在这个平台上的专家或者业界的领头人。我们一定要达到这目的。

第二，这个年会我们一定要根据现在的世界情况，我们国家的情况和行业的情况来深入的观察和科学的预判。今天上午有好多，预判我们这个业务哪一个将来发展会遇到时间问题，会被哪一个替代，一定要对这个有分析。第二，要坚持问题导向，强化问题意识。我们现在到底有什么问题？比如说我们现在商业银行的宗旨是服务实体经济，这个场景就是实体经济。交易银行可以解决资金流不到实体经济的问题。

实体就是交易的现场，交易的现场靠什么支持？不能靠流贷，那成了旁氏贷款了。一定是贸易融资、交易银行、供应链，这就是实体。在实体当中，金融的支持到位了就流到实体当中去了，何必现在提出很多办法呢？现在社会上的评价也不一样。实际上它们的效果肯定是值得划一个问号的，值得进行深入讨论的。这些方式大家都急病乱投医。

另外，要找出业务的短板，真正的原因是什么。实际上我们可以大胆的说，大声的说，发展交易银行就能解决现在中国的资金流不到实体的问题。所以一定要把它的现实重大意义讲透，一定要让我们的监管者、管理者了解这个情况。

为什么大家不去这样做？或者做得不够呢？是因为金融的历史太短了，大家对贸易金融真正的了解的人并不多，要了解它，就要背很多的国际惯例。现在这个时代也不是很多人喜欢背那些。但是贸易金融不是这样的，你对保理的理解、保函的理解都是有国际惯例的，都是几十年，近百年，这个过程中怎么样修改的，怎么样过来的，这是不一样的。我们也要大力的向我们的管理者和监管者来解释这个问题。大家不要短平快，包括我们现在的供应链金融，保理，还有贸易金融也有这个问题。就是想短平快，创造业绩，就达到目的。那个不一定对经济的长远发展有好处。

最后，在瞬息万变的时代，数字化的核心就是找场景，然后把产品嵌入到场景里。企业的基础需求就是基础场景，就是日常经营过程当中需求资金支持的时候，比方说要采购，我没有钱，或者仓储有货但是没有资金，有客户的需求，签了合同没有资金进行生产。这些都是非常典型的交易银行的场景，也是现在中小企业的实际困难。不是说我给你一笔贷款你就去签合同，而是签了合同没有钱。你先有交易了，只要有实体的交易需求，贸易金融就可以进行支持。

交易银行的重要作用，现在本来就是在经济的每个点上支持，尤其是现在贸易战，等等现在国际上很多不确定的因素，以及全球的经济下行，可能我们的生产企业，实体经济它们在资金需求当中不像过去那样。特别有些因为市场的变化股票的下降，或者资本金不够等等，很多原因。用过去的贷款方式肯定不行了，因为你的资金更不好，我是收贷，而不是贷。现在只能用贸易融资的方式，不看你的出身和抵押品，看你的交易。如果现在做贸易金融还用过去的思维恐怕也不行。

最后，随着大数据、云计算、分布式数据库、社交媒体和移动互联网等技术日臻成熟，这些新技术正在深刻改变银行的业务模式，基于这些新技术的新金融业态快速发展给中国银行业提供了机会，也带来了挑战。前台方面电子渠道逐步取代了物理渠道，多渠道统一体验，更符合大众的金融习惯，更高效获取价值客户转变。中台方面加强数据分析、精准定制化营销产品，加大风险控制，保障业务安全可靠。后台方面，集中运营、多作业中心的建立以及数据中心的服务化转型，采用分布式架构应对交易峰值。

我给大家举几个华为的例子，华为积极投入到金融行业的数字化转型，在金融行业已经做了很多尝试，首先给广东农信行下属的97个地市业务微服务化，实现了1000多个中间业务总体应用代码量减少了50%多，业务上线时间缩短了一到两周。华为和工商银行共同开发了新一代融合数仓平台，已经在工商银行上线了1000多个TP，降低了50%以上的成本。华为帮助招商银行构建统一的实时反欺诈平台，同时满足电子渠道，还有零售、信用卡等多个维度的实时反欺诈业务。2017年为招行减少信用卡欺诈金额是3000万以上。我在这里也呼吁大家，我们支持华为，我们如果还没有做到这些，我们可以完全利用华为的技术。

我们参加了它的研发中心，它的生产基地、总部，给我的一个印象就是震撼。感到非常震撼，技术真是太先进了。

最后，在全球经济下行，支持中小微企业是我们的金融业责无旁贷，贸易战的长期性、交易银行发展之机，这是为国、为民，也是为金融机构自己发展的需要。让我们与时俱进，共同努力，规范发展，制定规则，引领世界数字化。谢谢！

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