10月25日，《贸易金融》杂志、贸易金融网、中国供应链金融产业生态联盟在北京举办2018中国B2B+供应链金融创新与发展论坛暨“中国B2B行业风云榜”颁奖盛典。

会上全国社保基金原副理事长王忠民先生致辞

以下为部分观点：

1、数字化的逻辑改变中国，改变生活，改变生产，在C端已经爆发了强大的力量。C端的数字化商业逻辑，和数字化金融逻辑，让交易在几天全球范围内都是惊人的。这样的故事是C端的数字化商业逻辑和数字化金融逻辑。这是数字逻辑转化的体现。

2、在B端，在公司端，在金融端，为什么我们提出供应链金融，5年前，概念已经火爆，但今天还没出现如此爆款的结果，为什么，这背后的逻辑的是，B端的数字化逻辑和C端的数字化逻辑是不同的。

3、B端的数字化逻辑，在反应商业逻辑时，赶不上时代需求，甚至有的时候还会成为某个时点的某个条件下的阻力。我们今天是否可以在B端有所改观？数字化逻辑在B端很难高效地转换。有哪些路径可以让B端改观？

4、亚马逊，阿里，B端数字化逻辑是否能改变，如果能够改变，这个行业的加速转变就会到来。亚马逊很典型。支付数字逻辑，金融逻辑，都已经出现了，支付宝到余额宝到货币基金，是否能借鉴？B端的数字链条，金融链条，亚马逊是基于电商积累而来的云服务平台，在平台上做金融，成本很低。数字基础上的新金融，新逻辑已经诞生。

5、共享，就是将原来沉淀的低效的非流动资产，共享成新的可流动可交易的资产，基于数字基础的金融链条被打通了，效率极大提高。

6、B端也可以基于数字，形成供应链金融，形成新的金融，新的B端实体形成。

7、LP的时代快速向我们到来，所有端口都在数字化，基于人的互联网世界，物联网能链接起来，B端的数字就完全基于物的链接而完全改变，今天所有B端如果没有主动性，就OUT了，因为直接通过物联网，数据就都拿走了，所有的金融链条已经全部重构了，这是最主要的数字逻辑。

8、电商大多是小企业，基于电商的金融服务我都能提供，是金融逻辑的变化。银行，券商，信托，基于这些金融机构，背后的链条是相当长和相当深的，他们能进行数字化优化，供应链优化，技术要求非常之高。基于原有商业业态的公司的数字化，供应链金融的整合，才有最佳的有效性。

9、最大的障碍，在变革中，是原有的机构，最新业务一旦形成，原有的机构会老去，但如果原有机构能主动变革，将是最大的杠杆，形成最高的效能。

10、外包出去的东西越多，原有业务的延展就越长。金融机构本身如果不向数字化演变，将会被新的爆款替代。