有些利润其实就隐藏在你看不见的地方，但是如果你不善于去挖掘，那么即便是大把大把的真金白银也毫无价值。

经济危机丝毫没有撤退的意思，企业裁员、减薪以及无薪休假等新闻仍然不绝于耳朵，除了沃尔玛“黑名单”时间、安永的“无薪休假”风波之外，连微软这种在很 多人眼里至高无上的企业也启动了第二轮裁员——在未来18个月内将裁员5000人。无论是裁员还是减薪，都是企业压缩成本、降低开支的权宜之计，无可厚 非。但利润不是省出来的，利润是需要创造出来的，裁员和减薪都是治标不治本的办法，企业在压缩成本的同时更应该想想如何创造利润。

根据调查，现实中的中国企业很多还没意识到使用IT技术削减供应链管理成本的重要性，水平停留在把IT 应用在传统的行政管理、产品设计和制造环节上。国内最大的物流供应链管理软件厂商博科资讯董事长沈国康说：“通过IT技术加强供应链管理既是现代的物流管 理思想在应用信息系统上的集中体现，又能够对企业生产经营管理提供丰富的管理模式。这些管理模式一方面对最终客户的终端需求可以进行实时地把握，因而可以 准确地确定畅销、滞销、存货、断货、涨价、降价、缺货、补货、生产、采购时机。另一方面对供应链合作体制和经营机制进行整合，因为可以对市场、客户、需求 方做出快速和有效的产品和服务供给反应。在21世纪需求多样化、消费个性化的今天。企业生产经营最重要的要素是速度。”

海尔就是一个成功案例。海尔自创了自己的“一流三网”模式，“一流”即为订单信息流；“三网”分别是： 计算机信息网络、全球供应商网络和全球客户资源网络。通过“一流三网”的构建，通过对生产线的改造和看板管理等实现了生产的柔性化，全面提高满足相应客户 需求的速度。通过信息化流程改造，企业实施了全面的扁平化管理，减少了企业与用户之间的层级，信息的交流变得日益畅通和透明。这些变化也慢慢地改变了海尔 在客户心目中的地位，紧紧地抓住了客户购买的欲望，使海尔品牌成为消费者的首选。

企业走出困境，提高竞争力，有时并不需要什么高深的战略决策，或者大手笔的资本运营，有些利润其实就在看不到的地方，如果不善于挖掘，即使是坐拥一座金矿也无济于事。在经济危机下，企业更应该加强供应链管理，通过日益进步的IT技术，为自己寻求新的利润突破口。