在传统模式下，企业供应链运营呈现“串联”模式，上游供应出现问题，必将影响下游，例如原材料供应紧张，生产就会受到影响，进而导致市场缺货，大大影响销售、售后等其他环节。由于信息流通的局限性，“串联”供应链在资源有效配置等方面效率低下。

在当今数字时代，供应链“串联”模式已被颠覆，未来构建“并联”模式的数字化供应链已是大势所趋。供应链的数字化再造，就是以数字化技术优化升级传统供应链模式，实现前、中、后台融合，端到端交互，高效组织维护复杂的关系网络。有研究显示，有效的数字化供应链有望推动企业收入增长10%，采购成本下降20%，供应链成本降低50%。构建网状数字化供应链系统，提升企业内部、外部连通，实现数据无障碍实时交互，加强供应商、企业、客户之间的信息流通，优化供应链并大幅提升效率、降低成本，是企业对供应链数字化转型的诉求，也是企业供应链未来的发展趋势。PwC认为，成功的数字化供应链应该是高度集成的供应链，各储存设施之间高度透明，信息和数据交换可见，供应商、生产企业、分销商、消费者之间沟通无障碍。埃森哲针对全球400家大型企业高管所进行的调研显示，超过3/4的企业已经开始或计划在未来一年内引入数字技术改造其供应链。

企业内部

在企业内部，需要制定有效的数据战略和信息管理方法，建立强大的数据库，增强内部数据沉淀，同时提升大数据分析处理能力。供应链的数字化将为企业决策提供数据支持，网状数字化供应链体系有助于决策者从中提取有用的商业价值，提前掌握正确信息，并做出更迅速、基于事实的决策，从而占领竞争优势，获得更大的收益。针对企业内部拥有多个IT系统或者多个软件模板的情况，要解决各系统之间“信息孤岛”的问题，保证所有系统拥有一致的数据基础，完善的传输机制，实现同步更新、实时共享，大大提升企业管理效率。

企业外部

在企业外部，通过优化客户需求预测，有效控制生产、服务风险，制定更完善的供应链计划和决策，网状数字化供应链系统可以利用数据来获取竞争优势。在不同的企业间，通过数字化技术实现供应链各环节间的无缝连接，做到信息及时传递，将相应信息和突发问题实时反馈给上游供应商或客户，提高供应链各环节的可视性和协调程度，有效控制风险，提高整个供应链的透明度。应用数据优化供应链流程，提升物流效率，帮助供应链创新，以结果为导向，提高客户满意度，实现端到端的供应链运营模式。