在金融危机引发一片无望的叹息声过后，受到重创的国内企业，尤其是中小企业率先进行了积极的思考。

管理的无序、机构的臃肿、人员协同的不利以及粗放式的运作模式等一系列问题再次被提升到了前所未有且刻不容缓的高度。如何查缺补漏、克服短板、解内忧以防外患，成为每一个企业当下面临和急需解决的问题。

国家的政策与资金扶持仅仅是寒冬中的一件保暖衣，况且对于国内中小企业来说，融资历来就是其难以摆脱的窘境。那么，摆在国内中小企业面前便只剩下了一条路径，即凭借自身的苦练内功来增强风险抵御和抵抗力，以便在后危机时代里真正感到温暖。

危机在一定程度上凉了企业的身，却清醒了它们的头脑，对危机的起源、造成的影响、企业自身的修为等问题有了更为深刻的真知与见解。尽管一部分企业在 危机爆发的第一个阶段便身陷减产、裁员与倒闭的泥潭，但生死存亡之际，本能驱使求生的声浪渐高。ＩＴ的布署、企业通信的引入、管理人才的吸纳、资源的整合 与储备、管理机制的改革以及成本效率的优化措施恰恰证明了这一点。

灾害过后是重建，这不仅是自然领域的准规，同样是经济领域的铁律。然而，重建的资本与动力一定要通过破与立的博弈进行转化。就企业而言，无非取其精华，去其糟粕。

假如寒冬的洗礼真正催生了企业的觉醒，并以此为契机提升内功修为，那么，寒冬将不再寒冷，未来的寒冬同样不再寒冷。