来源：华财会计在线

不同的企业财务状况差别很大，企业所面临的财务危机也有所不同，因此在选择财务战略的时候，不同企业有不同的选择方向和侧重点。但别管怎么说，面对危机时，所有企业的CFO都会面临3大挑战：

第一，如何确保企业有维持运营和增加投资的现金流；

第二如何应对潜在危机；

第三，在应对混乱的市场时，要善于发现有利机会，并加以利用。那么具体说来，当企业处于危机中时，应该如何选择最佳的财务战略管理方案呢？

要回答这个问题，自然也离不开它跟三大挑战之间的联系。

首先，寻求战略流动性。当应对危机时，企业CFO最先要做的第一要务就是现金流和负债管理，具体应对措施受公司财务状况影响。如果一个公司现金流已经接近枯竭、债务缠身的话，那么这个企业还挣扎在生死边缘线上，如何降低成本是他们的工作重点。因此该企业可以通过优化运营资本、积极改进现金流，暂停或者推迟投资，为债务争取更有利的条款。而对于现金流还算足够的企业，可以做更长远的发展，主动寻求战略的流动性。比如合理利用闲置资本，让钱生钱、带来更丰厚的现金流，在保持企业核心竞争力不变的前提下，放弃效率低、收益低的项目，还可以节约企业成本的。

其次，预防潜在风险。大部分CFO往往关注企业过去的业绩和数据，但是如果企业存在一定的危机时，CFO更应该关注的是对企业未来的规划，以及如何识别并防范潜在危机。而对未来的计划不是指大而空的、笼统的五年计划、十年计划，而是整个团队在深入了解实际情况的前提下，预测并分析出来的结果。因此CFO应该科学预测企业所面临的风险敞口，潜在风险因素，并科学评估哪些风险无法避免，有哪些风险可以由其它替代品顶替、改善，然后再根据所作评估，拟定应对风险的策略。

第三，在危机中寻找机遇。危机对企业来说，并不一定都是百害而无一利的，对于财务状况比较健康的企业来说，他们大多能在危机中得到更好发展的机会，比如某些成功的企业，在面对危机时，利用其更有价值和创造力的策略抢占到了更大的市场份额，有的争取到了更多对价格敏感的客户，还有企业趁机扩充业务组合，扩大了产能等等。因此面对危机，CFO在帮助企业应对危机，解决了生存问题之后，可以将工作重心更多地放在利用危机、以及在危机中发现机遇上。