来源：昆山商友圈  作者：东郭先生 

小企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。

不少民营企业在发展过程中把融资当作一个短期行为来看待，希望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变中小企业融资难的局面，必须走出几个融资误区。

一、缺乏长期规划，临时抱佛脚

多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，也不是慈善。

企业在正常经营时就应该考虑融资策略和资金方建立广泛联系，而不是等到火烧眉毛的时候才想到去挖井，于是就要注重高端人脉圈的建立和信用关系的维护。

二、急于拿资金，忽视企业内部整理

民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。

民营企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的财务状况、产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。

三、只认钱，不认人

民营企业急于融资，没有考虑融资后对企业经营发展的影响。

民营企业融资时除了资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。

四、只想融资，不想让企业走向规范化

企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。

民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能力。

资本是企业的血脉，规范的管理是企业的肌肉，文化是企业的灵魂，必须相辅相成才能让企业步入健康发展之路。

五、只顾扩张，不塑造企业文化

民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同能力。

中国的企业，特别是中小企业，往往过分关注短期利益，没有注重文化的打造和品牌的持续经营，要知道品牌才是常青树是聚宝盆。

六、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构

很多民营企业通过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。

随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道路，通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。

七、凭着热情做事，不愿找“参谋”

民营企业都有很强的中小企业融资意愿，但真正理解中小企业融资的人很少，很多中小企业是凭着热情做事，没有想过找“参谋”进行资本运营的指导。

有不少人认为中小企业融资只需写个商业计划书，图便宜随便找个机构或个人、甚至学生来写，也不管他是否有中小企业融资的经验和中小企业融资的渠道，只要价格低。

总结

中小企业融资是非常专业的，中小企业融资顾问要有丰富的中小企业融资经验，广泛的中小企业融资渠道，对资本市场和投资人要有充分的认识和了解，要有很强的专业策划能力，要考虑企业中小企业融资过程种遇到的各种问题及解决问题的方法。