来源：经济日报 记者：彭江

10亿元超日债无法按期兑付，成为国内公募债市场首例违约案，一度引发广泛关注。如何稳妥处置这一危机？长城资产为其成功选定重组方协鑫集团，并由协鑫集团旗下江苏协鑫能源有限公司介入重组；在重组过程中，长城资产利用市场化债转股减轻企业负担，并注入优质资产，促进上海超日由生产制造型企业加快向服务运维商转型，最终成功解决危机。

随着我国经济增长从高速转为中高速，以及供给侧结构性改革“三去一降一补”工作的推进，不可避免会有企业被市场淘汰。面对那些背负历史包袱、没有跟上时代步伐的企业，淘汰不足为惜。但是，如果企业本身具有一定优势，只是因为行业周期或者战略定位等问题面临倒闭，就不得不破产清算，实在可惜。其后果不仅仅产生人员安置等一系列社会问题，更是经济资源的一种浪费。

引入从事不良资产处置的资产管理公司，利用被处置公司的相关优势，创新处置方式，让负债企业走出低谷，不仅有助于化解债务问题，更能优化资源配置，取得市场与社会的双重收益。

在解决“超日债”危机中，长城资产运用专业手法，既保障了债权人的权益解决了危机，又让上海超日公司重新走上可持续发展道路，长城资产还赚到了不菲的收益——一举三得，值得肯定和借鉴。但是，对于其他的债务危机来说，怎样找到合适的重整方，如何充分借助资本的力量，如何更好保障债权人利益，还需要更多实践来探索和积累更好的经验。