挑战重重 港中型银行谋划北上
2009-05-27 16:09252
建银国际
香港银行经历了上个世纪80年代的高速发展及90年代的亚洲金融风暴后,业务重心已从贷款转向多元化发展,而中间业务,包括财富管理和高端私人银行等,发展迅速,收入占比已高达30-35%。
我们预期这次金融海啸对本地银行基本面的冲击将较为短暂,但香港银行于2009年仍需面对多项挑战。首先,由于出口需求疲弱,企业采取去杠杆化策略,收 缩经营规模,银行的贷款业务因而停滞不前,中间业务也乏善可陈,中型银行上半年的经营溢利将可能按年下跌;其次,虽然内地已宣布一系列措施(包括选定香港 为境外人民币结算中心、容许香港银行发行人民币债券、签署CEPA补充协议形式等),但中型银行受惠不大;第三,随着各大中资银行纷纷进军香港并积极设立 据点,香港市场的竞争将越趋炽热,国际金融海啸的爆发,将促使香港中型银行重新定位,更新业务发展策略。
北望神州,这也许是香港中型银行的一 条理想的出路。过去,由于大量制造业北移,银行跟随客户的足迹,于深圳、珠三角等地设立据点,所经营的业务不外乎贸易融资、流动性资金贷款以及设备租赁 等。但随着内地调整经济结构,向节能减排、高科技及高效益产业转移,部分港商将可能被淘汰。我们预期,香港银行的内地业务将进入第二个发展阶段,即各银行 将采取主动,加快扩展分行网络,吸纳内地企业和个人客户,以补充客源及吸纳低成本客户存款。
由于香港的中型银行规模小,品牌知名度远逊于国际 大型银行,如汇丰银行(00005.HK)和花旗银行等,所以市场定位至为重要。香港的中型银行已采取分众市场策略,在选定的区域服务中小企业及个人消费 客户,如大新银行(02356.HK)自2008年8月成立了内地的子公司后,已成功在上海、南昌及深圳设立分支行,以二线城市为发展基地,并以内地中小 企业为目标;而永亨银行(00302.HK)也计划投入资源于内地以建立资料库,并于今年开设珠海分行及佛山支行。
香港银行曾经历多个经济周期及金融风暴的洗礼,在风险管理、风险定价、产品创新及市场推广等领域都具备优势,加上灵活的经营管理策略,相信可以在内地开拓出新的商机。
香港银行经历了上个世纪80年代的高速发展及90年代的亚洲金融风暴后,业务重心已从贷款转向多元化发展,而中间业务,包括财富管理和高端私人银行等,发展迅速,收入占比已高达30-35%。
我们预期这次金融海啸对本地银行基本面的冲击将较为短暂,但香港银行于2009年仍需面对多项挑战。首先,由于出口需求疲弱,企业采取去杠杆化策略,收 缩经营规模,银行的贷款业务因而停滞不前,中间业务也乏善可陈,中型银行上半年的经营溢利将可能按年下跌;其次,虽然内地已宣布一系列措施(包括选定香港 为境外人民币结算中心、容许香港银行发行人民币债券、签署CEPA补充协议形式等),但中型银行受惠不大;第三,随着各大中资银行纷纷进军香港并积极设立 据点,香港市场的竞争将越趋炽热,国际金融海啸的爆发,将促使香港中型银行重新定位,更新业务发展策略。
北望神州,这也许是香港中型银行的一 条理想的出路。过去,由于大量制造业北移,银行跟随客户的足迹,于深圳、珠三角等地设立据点,所经营的业务不外乎贸易融资、流动性资金贷款以及设备租赁 等。但随着内地调整经济结构,向节能减排、高科技及高效益产业转移,部分港商将可能被淘汰。我们预期,香港银行的内地业务将进入第二个发展阶段,即各银行 将采取主动,加快扩展分行网络,吸纳内地企业和个人客户,以补充客源及吸纳低成本客户存款。
由于香港的中型银行规模小,品牌知名度远逊于国际 大型银行,如汇丰银行(00005.HK)和花旗银行等,所以市场定位至为重要。香港的中型银行已采取分众市场策略,在选定的区域服务中小企业及个人消费 客户,如大新银行(02356.HK)自2008年8月成立了内地的子公司后,已成功在上海、南昌及深圳设立分支行,以二线城市为发展基地,并以内地中小 企业为目标;而永亨银行(00302.HK)也计划投入资源于内地以建立资料库,并于今年开设珠海分行及佛山支行。
香港银行曾经历多个经济周期及金融风暴的洗礼,在风险管理、风险定价、产品创新及市场推广等领域都具备优势,加上灵活的经营管理策略,相信可以在内地开拓出新的商机。
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