老板如何让猪上树的问题！（彻底颠覆你的思维）
作者：蒲小姐（民义集团全球教育总裁）来源：每天学点管理学“如何让猪上树？”一老板给出了四个方案，如下：方案一给猪美好的愿景，告诉他你
作者：蒲小姐（民义集团全球教育总裁） 来源：每天学点管理学
“如何让猪上树？”
一老板给出了四个方案，如下：
方案一
给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼。
方案二
把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨。
方案三
告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。
方案四
让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路。这是广告。
这个有点恶搞，甚至讽刺的性质，很多老板认为这个不专业！
于是又有老板给出了另外的方案，如下：
帮猪减肥，让它达到基本标准；
给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；
先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；
了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标；
在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励；
猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善；
爬上去就奖励。
哈哈，这个专业吧！停！停！停！
有2个问题：
猪真的能上树吗？
要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢？为什么不要猴子呢？
真是一句惊醒梦中人啊！
原来，回到原点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一些办法，都是徒劳！
看到这则笑话，你想到了什么？
结论：招错了人，再怎么培训也枉然
这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误：因为招聘难，所以很多企业“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使员工的达到标准！
为什么是错的？
如果求职者欠缺的仅仅是技能，那还好说，这个相对容易通过培训提高。
但作为企业来讲，你会承担培训成本，而且，由于初期的不达标，企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等，培训成本往往高得吓人！
个人特质，基本上是无法通过培训解决的。
比如，你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计，这完全就是天方夜谭了！
在这个问题上的原则是：宁可漏过一千，不可错招一个！原因是：
耽误了这位员工本人的职业发展；
团队力量削弱；
带来工作上环节的不可靠因素；
带来双方都不愉快；
增加企业沉没成本。
所以，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对已均不利。关于选错人的成本，计算模型应该是这样的：
直接成本：报纸和互联网广告、招聘会或猎头费用、筛选简历的时间、测试面试时间、入职培训；
间接成本：损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。
我们之前曾经核算过，结论是：招错了人，企业会付出15倍于工资的代价！意思是：假设这个人年薪10万，企业因此付出的代价是150万！
回到刚刚的笑话，要找一个动物爬树，其实，你招个猴子不就OK了吗？为什么要花那么大力气去培养一头猪呢？不可能也不划算啊！
那再反过来思考一下，你是一只猪还是一只猴子，你的企业要求是上树还是产肉。
人和人的技能优势不同，猪本来就不会上树，千方百计也没有办法，那么多人想让猪上树，有考虑过猪的感受吗？
猪如果会上树那就是一只天才猪，我们叫天赋也叫命。
光是这一点广告包装一下就够这只猪风光一辈子了。
可是大部分不会上树的猪呢？是不是要好好思考一下怎么会遇到想让你上树这么傻的领导。
自己是什么材料，就往什么平台上凑
这只猪所在的公司如果有一只猴子呢？如果还是上树那还有猪的发挥空间不？
那怎么办呢？比不了上树我可以比其他的啊，比如长肉。
总做自己不擅长的事，做的不如别人完美，容易给人留下什么事都做不好的印象。
偶尔向老板展现一下自己独一无二的技能优势（长肉）。谁都明白指不定那天就要用到你了，自然平时不敢怠慢与你。这条也适用于平时社交。
老板如何让猪上树？
老板有老板的办法，猪也要有自己的想法。
表情
