在供应链竞争中优化库存管理
2009-04-21 15:53
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物流管理的目标之一就是实现最低库存，最低库存的目标是减少资产负担和提高存货周转速度。存货可用性的高周转率意味 着分布在存货上的资金得到
物流管理的目标之一就是实现最低库存，最低库存的目标是减少资产负担和提高存货周转速度。存货可用性的高周转率意味 着分布在存货上的资金得到了有效的利用。国外的物流供应链一环紧扣一环，而我们是各管一摊，管供应的就只管供应，管销售的只管销售。而国外是从高端到终端 一竿子捅到底，所有的环节都是电脑控制。因此打造供应链的合作伙伴关系，优化库存管理，降低库存成本对我国物流行业来说迫在眉睫。
物流供应链提高库存管理层次
全球制造和经济一体化促使了企业间竞争的不断加剧，并逐渐由同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链之间的竞争。众所周 知，库存管理在企业经营管理中处于重要地位，供应链作为一种“扩展型”企业，库存管理在其运作中更为重要，原因是库存不仅影响着某一节点企业的成本，而且 也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。因此，这种演变使得企业不能以各自为政、局部最优的思想指导其库存管理，而应该更多地从供应链企业伙伴关 系的角度考虑其库存管理战略，从而推动供应链库存管理思想和方法的进化，最终提高库存管理的效益。
理想的供应链库存管理是一种基于合作伙伴关系基础上的，强调信息共享、利益共享、风险分担的库存管理模式。合作伙伴关系把库存管理提升到整个供应链的 层次，库存管理不再单是供应商、生产商个人的管理活动，而是合作伙伴共同参与库存的管理活动，他们对共同参与库存管理活动提出了实施的目标构架。
物流供应链提升库存管理效益
我们知道，优化的供应链库存管理有助于降低库存成本、提高综合生产效率、提高客户满意度和增加销售收入。因此，合作伙伴关系在改造和提升供应链库存管 理思想和方法的同时，也提高了供应链库存管理的效益。Ｈｅｌｐｅｒ的研究发现，从80年代中期到80年代后期，愿意将自己的生产信息提供给买方的供应商比 例由50％提高到75％，买卖双方通过更广泛的信息交换，有效减少了生产计划突发调整的次数，加快了产品交货的速度。例如澳大利亚的纺织成衣业通过上下游 企业之间建立合作伙伴关系，行业年收入增加一倍，存货周转率提高一倍，按期交货的定单比例从53％提高到92．6％。
就我国医药物流来说，物流信息在医药公司的供应商、医药公司、医药公司的用户之间共享，医药公司在这个物流供应链中具有双重身份，它既是客户又是供货 方。作为客户，它应让供货方共享它的库存数据和销售信息作为供应商，它也要了解医疗机构等客户的库存、销售情况，主动为它们提供建议性的订单。这样，可以 降低供货成本，提高供货速度和准确性，还可以提高产品的可获得性，从而为客户提供最佳服务，由此可以让整个物流链上的资源得到高度地协调管理。
交易频率是选择合作伙伴的重要标准
实践中的合作伙伴关系是个发展的、动态的概念，它的不同程度对于供应链库存管理也有不同的要求，从简单的信息共享（如生产商帮助供应商提高需求计划的 准确性）到委托机制的决策（如供应商管理和拥有库存），再到生产商使用为止都表现了供应链库存管理在实践中的不同思想和方法。
目前我国企业在选择合作伙伴时，主要的标准是产品质量，这与国际上重视质量的趋势是一致的。然而，在交易量与交易频率这两个标准的使用上却明显存在偏 激，许多企业都倾向于将单次高交易量的客户作为合作伙伴的选择对象，而忽略了那些低交易量、高交易频率的客户。从长远来看，企业与客户生意往来的频繁程 度，对于合作伙伴关系的建立具有深远的影响。因此，对于企业而言，选择交易频繁的客户作为合作伙伴通常比选择交易量大的客户更容易成功，风险也更小。
物流供应链提高库存管理层次
全球制造和经济一体化促使了企业间竞争的不断加剧，并逐渐由同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链之间的竞争。众所周 知，库存管理在企业经营管理中处于重要地位，供应链作为一种“扩展型”企业，库存管理在其运作中更为重要，原因是库存不仅影响着某一节点企业的成本，而且 也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。因此，这种演变使得企业不能以各自为政、局部最优的思想指导其库存管理，而应该更多地从供应链企业伙伴关 系的角度考虑其库存管理战略，从而推动供应链库存管理思想和方法的进化，最终提高库存管理的效益。
理想的供应链库存管理是一种基于合作伙伴关系基础上的，强调信息共享、利益共享、风险分担的库存管理模式。合作伙伴关系把库存管理提升到整个供应链的 层次，库存管理不再单是供应商、生产商个人的管理活动，而是合作伙伴共同参与库存的管理活动，他们对共同参与库存管理活动提出了实施的目标构架。
物流供应链提升库存管理效益
我们知道，优化的供应链库存管理有助于降低库存成本、提高综合生产效率、提高客户满意度和增加销售收入。因此，合作伙伴关系在改造和提升供应链库存管 理思想和方法的同时，也提高了供应链库存管理的效益。Ｈｅｌｐｅｒ的研究发现，从80年代中期到80年代后期，愿意将自己的生产信息提供给买方的供应商比 例由50％提高到75％，买卖双方通过更广泛的信息交换，有效减少了生产计划突发调整的次数，加快了产品交货的速度。例如澳大利亚的纺织成衣业通过上下游 企业之间建立合作伙伴关系，行业年收入增加一倍，存货周转率提高一倍，按期交货的定单比例从53％提高到92．6％。
就我国医药物流来说，物流信息在医药公司的供应商、医药公司、医药公司的用户之间共享，医药公司在这个物流供应链中具有双重身份，它既是客户又是供货 方。作为客户，它应让供货方共享它的库存数据和销售信息作为供应商，它也要了解医疗机构等客户的库存、销售情况，主动为它们提供建议性的订单。这样，可以 降低供货成本，提高供货速度和准确性，还可以提高产品的可获得性，从而为客户提供最佳服务，由此可以让整个物流链上的资源得到高度地协调管理。
交易频率是选择合作伙伴的重要标准
实践中的合作伙伴关系是个发展的、动态的概念，它的不同程度对于供应链库存管理也有不同的要求，从简单的信息共享（如生产商帮助供应商提高需求计划的 准确性）到委托机制的决策（如供应商管理和拥有库存），再到生产商使用为止都表现了供应链库存管理在实践中的不同思想和方法。
目前我国企业在选择合作伙伴时，主要的标准是产品质量，这与国际上重视质量的趋势是一致的。然而，在交易量与交易频率这两个标准的使用上却明显存在偏 激，许多企业都倾向于将单次高交易量的客户作为合作伙伴的选择对象，而忽略了那些低交易量、高交易频率的客户。从长远来看，企业与客户生意往来的频繁程 度，对于合作伙伴关系的建立具有深远的影响。因此，对于企业而言，选择交易频繁的客户作为合作伙伴通常比选择交易量大的客户更容易成功，风险也更小。
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