来源：中华会计网校

资本时代，企业靠“生产——销售”模式积累资产的日子已经一去不复返，更多的企业都在思考如何借助资本的力量赢得更多的资金，盘活企业。身为财务总监，必须成为企业资本运营的主导者，提升自己的地位，成为企业不可替代的一员。

然而，资本运营需要高超的运营手腕和精细的布局安排，这些也依赖于进行资本运营的主导人的水平。在此过程中，财务总监必须转型为资本型财务总监，这不仅是企业对财务总监的要求，也是新时代财务总监从专才走向通才，拓宽自己的战略观、全局观、资本观必须要具备的功夫。

资本运营，简单说就是把企业存量的资产通过重组拆分等进行资源整合。在这个过程当中，通过对资本的盘活和运营，再重组结合，规范管理，从而吸引资金，顺利上市，实现企业的战略转型，实现提升企业经济效益的最终目的。

财务总监在整个资本运营的过程中如何成为主导？主要有以下几个方面：

（1）财务总监对资本运营的全范畴知识要掌握，包括资本运营中涉及到的投融资、商业模式、法律、财税等；

（2）财务总监对企业的战略步骤也要掌握，主导并不等于全部都自己做，是驾驭团队的能力，财务总监要有一个统筹全部环节的能力：对内，协助企业老板规范公司各种管理制度，获得协助老板决策的权力；对外代表企业对接各个环节的人事问题，如券商、事务所等，消化并解决资本运营各种问题。

（3）财务总监要不断进行财务转型与价值创造，财务总监必须适应新形势，并通过不断的学习，更新自己的知识体系，只有这样，财务总监才能成功转型，利用新形势、新环境，不断提升自己的职业价值，不仅是作为企业老板的下属，而是拥有话语权，参与决策，成为联合掌舵人。