来源：中国会计视野

近日，德勤会计师事务所美国分所开展了一项的调查显示，财务报表审计不仅是一项合规性工作，而且能为公司提供一个了解公司情况并产生积极业务影响的机会。共有300名高管和100名审计委员会委员参与了本次调查。

然而，本次调查同时也发现，在许多情况下，公司未能充分利用审计工作所提供的意见和见解。

德勤美国分所在2017年3月29日发布了相关调研报告，主要内容有：

超过四分之三（79%）的高管和91%的审计委员会委员表示，财务报表审计能指明公司提高业绩的机会所在。

几乎一半（46%）的高管以及更高比例（62%）的审计委员会委员表示，如果不进行审计，他们可能会遗漏一些重要的观点。

调查对象认为，经常利用审计信息的公司在过去三到五年的时间内更可能实现“良好”或“出色”的增长。

德勤“客户与行业”方面的国家管理审计合伙人亚当·魏森伯格（Adam Weissenberg，CPA）说：“显而易见，在这方面质量是根基。我们一直从切实做好审计工作、确保审计质量入手。如果我们也能提供一些深入观点并借此来帮助公司了解它们所不知悉的情况，那么，这部分工作应是审计业务中极有价值的工作，而我们的客户会重视这些观点和看法。”

通过审计，公司可以了解有关行业和市场的新信息，发现自身流程和政策存在的不足，并识别缺乏效率的环节和风险。数据分析已得到了更广泛的运用，能够帮助审计人员查看各个领域的海量数据，找出对客户可能有帮助的信息。

无论是测试日记账、分析公司诸多租赁业务的内容实质，还是从多个合同收集信息，数据分析使得审计师能够发现异常情况，找出过去一直不为公司所知的低效率环节。这些观点和意见可以为审计客户提供重要信息并采取相应行动。

尽管如此，公司常常错失了财务报表审计所提供的机会。德勤的调查显示，每三家公司中至少有一家公司（35%）很少或从未利用财务报表审计信息来改善其业务。在未能经常利用审计信息的公司中，大约一半的高管（45%）和审计委员会委员（48%）未能制定流程来利用审计所提供的观点和见解。

魏森伯格建议，审计师、管理层和审计委员会可以使用以下策略来确保客户能够从审计中获取最大价值：

沟通。管理层、审计委员会和审计师需要确保频繁进行沟通，以确定公司能了解并利用审计师的发现和见解。通过后续跟踪以及与公司管理层和审计委员会进行检查，审计师可以确保他们的观点和意见得到了解。

在判断和沟通方面加强对审计师的培训。魏森伯格指出：“我们必须继续努力发展团队的技能，以便他们能够做到这一点，具备有效沟通的能力，能够利用所有分析和我们所做的创新，并辨别哪类信息是至关重要的，需要与审计委员会进行沟通。”

对于那些一直致力于尽可能地提高审计质量的事务所来说，这项调查提供了一个好消息，因为83%的高管和83%的审计委员会委员认为审计工作所提供的信息具有“良好”、“优秀”或“非常出色”的可靠性。

魏森伯格谈到：“企业对审计师有一种固有的信任，相信他们能履行自己的职责。如果审计师能够切实做好审计工作、确保审计质量，那么，审计委员会将把我们视为一个独立的来源，认为我们能够完成自身应有使命。”