长三角地区的中小企业是中国改革开放三十年的硕果之一，该地区企业自身具有极为鲜明的外向型经济特点，但随着全球经济的放缓，长三角的中小企业受到明显影响。
    
    充分利用时间紧抓产品转型“订单减少了，企业的资金很紧张，各方面的开支都在增加，所以产品的成本大了，我们只好降低产能，缩减一些可有可无的支出，抓紧时间利用这一段时间做产品更新。”很多受访中小企业表示了相似的观点。
    
    资金压力和市场压力大给中国很多中小企业带来了严重影响，在中小企业集中的长三角地区企业面对金融危机所带来的负面影响，并没有坐以待毙，而是积极应对，充分利用最近一段时间加速企业自身的产品升级和产品转型。
    
    “我们是给人做代工的，企业不大，流水线也很简单，说白了也就是产品的科技含量不高，企业自身资金上是有困难，但是还是在可以解决的范围之内 的，最近一段时间订单少，我们计划利用这一段时间，做一下产品的转型，提高一下自己企业产品的科技含量。”上海一家模具企业负责人说。
    
    灵活把握市场东方不亮西方亮由于金融危机的影响，市场销售的不景气，很多企业由于产品的单一，或者资金链的紧缺，导致企业停产停工，从而陷入了一个恶性循环。
    
    在一些机械类的中小企业身上却出现了不一样的现象，他们不但没用停产停工，相反车间里忙得热火朝天。当记者询问该厂负责人的时候，该负责人表 示“企业及时做了产品的更换，我们是小企业，目的只有一个就是赚钱，我们是生产阀门的，阀门的种类很多，山不转水转，哪个赚钱我们就生产哪个，我们的优势 也就在于我们小，不像大的企业，做一次产品转换需要几百上千万元成本，我们比较机动灵活。”
    
    这种经营方式看似有点“饮鸩止渴”，相关人士表示：“在当前形势下，企业最大的目标就是生存下去，如果说‘不管黑猫白猫，捉到老鼠的就是好猫 的话’，那么只要我的企业可以继续发展下去，抓好产品的质量关，企业可以得以发展，那么经营方式就没有太大问题，适合企业发展的方式就是好方式，因地制 宜，灵活机动。”
    
    开拓新兴市场盘活产品销路由于欧美市场的不振，导致很多企业市场销售连连受挫，尽管市场开拓是一个漫长且复杂的过程，面对当前全球市场低迷，很多企业还是把目光投向了国内市场和海外新兴市场。
    
    一家水泵企业董事长说：“敢于舍去才更容易得到，这是‘舍得’两个字的精髓，面对困难的形势，，到底有多困难？谁知道？难道就真的一点市场都 没有吗？不是这样的。今年过完年，我给自己放假，我自己去跑市场，我发现我们的产品还是有市场的。我觉得还是应该到市场中去，掌握第一手市场信息，及时作 出有利于自己企业的策略调整，如果还是按照以前的思维去看待市场的话，等于自掘坟墓，危险和机遇是共存的，所以企业好好的把握，我今年就看好了印度和东南 亚市场。”