他表示，中国交易银行下一步发展最大的软肋是缺一个高水平的创新理念。由于我们缺少高水平的创新理念，所以我们出不了一个高质量的服务方式，由于出不了高质量的服务方式，我们带来不了高水平、高质量的金融工具。因此现在可能还维持，再往下面发展，包括风险增大以后的发展，包括跨境电商的发展、人民币的国际化，以及对外不断投资、贸易，加上“一带一路”，可能这个软肋会越来越凸显。

以下为致辞实录：

我一直在思考一个问题，当前中国经济成为全球的第二大经济体，特朗普1月20号就要上任了。周围这个涨幅不确定性那么大，全国下一步去全球化比较凶猛，在这个时候中国交易银行下一步发展最大的软肋是什么？有人告诉我，跟美国、欧洲、日本、韩国比较，中国交易银行最大的软肋是缺人才，我不太同意；还有一些人告诉我：还是缺资金，我也不同意；还有一些专家学者说：缺体制，机遇在转变。有一定道理。

我自己的看法，最大的软肋中国交易银行缺一个高水平的、创新的理念。由于我们缺少高水平的创新理念，所以我们出不了一个高质量的服务方式，由于出不了高质量的服务方式，我们带来不了高水平、高质量的金融工具。因此现在可能还维持，再往下面发展，包括风险增大以后的发展，包括跨境电商的发展、人民币的国际化，以及对外不断投资、贸易，加上“一带一路”，可能这个软肋会越来越凸显。

有两个例子可以告诉大家，比如说跨境电商现在进入全球发展的大市场。我们对市场的重视程度远远没有像义乌小商品市场民营商家重视得多。比如中东北非我所在的1972年-1992年三个国家使馆担任参赞，现在中非市场有3.5亿网民，其中3500万网民是购物的，规模从2012年接近100亿，增加到2015年150亿，下一步发展很快。周边东南亚市场2020年将达到300亿的跨境购物，俄罗斯2015年已经达到360亿，以每年27%的增长速度，他现在整个互联网用户超过日本的总和。到现在为止没有看到一家中国交易银行队伍这些市场能够注意。

再比如，跨境电商已经从原来的品牌塑造，已经从以前商品输出发展到品牌塑造、产业集聚和模式输出，比如福山有家香水厂不是单纯给国外做代工，创造自己的香水，香水已经打入韩国。再比如产品基地，不是单打独斗是抱团取暖。广州有个家具厂“伴家居”，一个亿多没劲整个家具生产链，在美国以他的标准在国内供应更多厂家实行产业集聚。

还有模式的输出，像福山不是简单把生产资料买卖出去，教会越南人、印度人，如何选址，如何建厂、如何销售服务，不是简单贸易买卖，而是模式输出。

我们的交易银行，大的比如“一带一路”，2015年全球贸易下降8%的情况下，“一带一路”达到9970亿增长28%。银行网点、银行布局、银行服务确实到了关键时刻，所以我提出当前跨境电商、“一带一路”、人民币国际化以及对外投资贸易，还有当前全球化的风险，迫使整体中国交易银行要拿出一个高水平的创新理念。

创新理念归纳成三点：

第一，转型升级。包括今天的背景板，我不太同意。转型容易，升级难。我们看到国外的老厂，特别这次中央工作经济会议提出实体经济打造百年老店，我们周围还有30年存在的企业吗？难。华为是1997年的，马云更晚。我们还有更多的企业应该塑造非常重要的升级。董明珠跟我说过，她说：你问我的问题转型和升级哪个难？我会明确地告诉你升级太难了。转型我只要买一个公司可以转出去，但升级作为我来讲，实体经济很难。作为服务人，中国交易银行选哪个？我认为还是要选升级。

第二，变革怎么变？很多人跟我讲，现在变只要看到机遇，可以把整体原始创新拿出来，可能比较难。我们的金融跟美国比较他是一个小学生，如果拿运动员来讲他们已经玩高难度动作我们正在搞自选动作，自选动作没有做到位，所以我们变革应该从根本上考虑中国交易。

刚才我问了张志强先生，我说年会开了几届，他说从2010年开始，今天参加年会的都是私企，应该把变革创新结合起来。

最后用一句话结束我的致辞。当今的世界多数人是看到以后才相信，只有少数人是相信了以后，虽然这个东西没出现他看到了。国外有乔布斯、比尔盖茨、Facbook，中国有马云、马化腾。世界上大多数人只是按现有的国际规则和国际秩序办事，只有少数人明明知道有答案，苦苦寻求新的答案、新的国际规则、新的国际游戏，谢谢大家！