①无节制的市场扩张，萝卜快了不洗泥；

②宽松的信用政策与合同条款，收入扩张，坏账也扩张；

③产品交付有瑕疵，又未给客户解决；

④为应付考核或粉饰报表提早确认收入，实际上债权尚未确立；

⑤编制虚假销售合同，无异会计作假确认虚假债权；

⑥对客户资信缺乏调查；

⑦清欠不得力。

①对客户进行信用评级，确定给哪些客户赊销，给多长账期；

②进行账龄分析，跟踪客户的资信情况，到期催收；

③制定信用政策，鼓励客户提前还款，或者寻求保理融资，让应收账款尽早变现；

④出现逾期时，启动法律手段保全债权；

⑤制定坏账计提办法；

⑥动态调整客户信用评级。

B类客户：与公司有长期业务往来且一贯能按期还款的客户；

C类客户：与公司有业务往来，但偶有拖欠的客户；

D类客户：信用不佳的老客户或不了解背景的新客户。

对于C、D类客户不适宜给予信用额度。

奖励销售人员的指导原则是扩大销售、加速回款、避免坏账。一般需综合考虑订单（收入）、收回的货款、应收账款、坏账等指标。奖励依据宜以回款为主，而非以订单、收入为主，要给销售人员树立一个意识：回款了才能得到奖励。同时，还应考虑应收账款的资金占用、坏账，并把这两个因素当作奖励的扣减依据。

海尔强推现款现货实现零坏账目标。除家乐福、麦德龙等信用等级较高的大卖场，海尔很少给予客户信用账期。做此流程再造，海尔头几个月销售下降很厉害，但张瑞敏未因此松口子。与商户僵持数月后，订单还是来了。一旦商户认可了，现款现货的价值凸显，海尔在竞争中占据了主动。现款现货是胆识，也是远见。

应收账款管理都管什么呢？放纵它是为了扩大销售，收敛它是为了少占资金，催讨它是为了避免损失。就像既要开笼放雀，又要雀儿不离手心，应收账款的存在十足就是矛盾的统一体。它的管理可分三个阶段进行，

①事先制定信用政策，不让未来局面失控；

②事中进行账龄分析与过程控制；

③事后催收。关键在事前。

营运资金占用高的企业，管理大都糟糕。营运资金占用一般表现为应收账款与存货。从存货到应收账款，代表了企业经营管理的主线。存货占用高，企业对市场与客户的把握不会准确；应收账款占用高，企业的信用政策与客户管理需要担心，说不定产品质量与售后服务还有瑕疵。说穿了，是企业产品的竞争力不够。

销售折扣、现金折扣、销售折让有何差别？先说销售折扣，原价100元的商品95元卖出，做账时直接按95元处理，不体现5元的折扣。现金折扣指商品卖出后，想让客户快还钱，少收5元，这5元相当于应收账款贴现的代价，记作财务费用，但发票按100元开。销售折让是因商品有瑕而豁免部分货款，视同销售减少处理。

存货与应收账款，本是前世与今生，应收账款是存货的转世。存货正常出清，如同十月怀胎一朝分娩。也有迫不及待的，搞促销就像打催产针，逼着让存货托生；催产太急，转世后会导致先天不足。存货与应收账款虽是两世为人，但前世的印记仍挥之不去。上辈子的存货若质量有瑕，下辈子的应收账款就会百病缠身。

收不回的应收账款怎样才能得到税务的认可呢？企业虽然可以计提坏账准备，但坏账准备税务局一般不会承认，基本不允许它在所得税前扣除。企业要想在税收上把这块损失搬补回来，有两个途径可以考虑：

一，走司法程序取得证据，如债权不成立、已过诉讼期、债务人无力偿还等；

二，走债务重组方式明确损失。