导语：

不论是想要拓展门店发展连锁的企业，还是想要完成新三板挂牌或者上市的连锁企业，首先需要做的一个就是进行内部规范等准备工作，而全面预算管理就是其中不可或缺的一环。大部分公司的预算编制都需要一个时间，所有部位也都要参与其中，那么花如此大量的人力、物力做出来的预算对于公司的营运究竟能起到什么作用？本文将通过一个常见的案例深入解析预算对企业经营的支持和作用，明确预算工作的价值所在，清楚导入全面预算管理的重要性。

▎本文转载：中国连锁培训网

案例：

一位股票投资者在阅读上市公司年报中发现，在某上市公司的年报中，利润表中年主营业务收入为6.52亿元，现金流量表中年销售商品、提供劳务收到的现金为5.23亿元，收入与现金流相差1亿多元；同时在资产负债表中，公司年末的应收票据、应收账款合计只有近0.14亿元。这使这位分析者产生了疑惑，近一个亿的收入为什么在现金流量表与资产负债表中未能体现出来？究竟是该公司的报表存在问题，还是什么原因？

在贾卒写的书《全面预算管理实践》中曾提到，这涉及到一个财务报表的勾稽关系。

在预算财务报表中，有些钩稽关系是明确的，即各个项目之间可以构成等式。如：资产=负债+所有者权益；收入-费用=利润。相对于各个预算财务报表之间的勾稽关系而言，这些在同一张报表内的关系是比较简单的。但是如果企业没有编制好财务预算报表、做好预算管理，就会出现上面案例的现象。

而如果企业导入全面预算管理，在做好全面方案收尾试算平衡过程中，就可以测试整个预算方案的编制数据连续、完整、系统、关系是否合理，从而发现问题的所在。

全面预算的作用：

全面预算管理即通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置，并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终绩效提升提供支持。全面预算管理既是企业管理之母，也是财务为企业盈利把关的基本手段。它不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。

一、全面预算管理在经济中的重要性

中国经济正处于一个重要的战略机遇期，企业规模不断扩大，业务日常复杂，企业想要提高管理水平、增强竞争力，必须具备有序和规范的内部管理制度。推行全面预 算管理就是提高企业自身综合管理水平的一项基础性工作。这是企业对未来整体经济规划的总体计划安排，在市场经济环境下，全面预算是企业一项重要的管理工 具，被广泛应用到企业管理中。在互联网时代下，全面预算管理是该系统是构建连锁4.0（暨连锁企业第四代盈利模式）的核心平台是连锁企业的最终竞争手段。

二、全面预算管理运用到企业管理中的重要性

❶、实行全面预算管理对落实企业战略计划有重要作用。企业战略计划有助于企业集中优势资源，去实现企业战略目标。战略计划往往是宏观而抽象的。按照战略驱动因素的要求，细化战略计划并通过绩效系统将它与部门、员工联结起来，才能有力的推动战略计划的实施。

❷、全面预算管理能培养企业的远见卓识，提高经理人的管理能力。在大而分散的大型企业中，协调使用稀缺资源是一个季度复杂且必不可少的活动，企业必须思想超前，为适应变化的情况，要学会预测和事先做好准备。

❸、一般来说，与过去业绩相比，预算的目标和业绩是判断实际结果的一个更好的基础。预算不仅是良好计划的关键，在业绩评估中的作用也是必不可低估的。预算提供了一个衡量实际业绩的基准点。

❹、全面预算管理能促进沟通和协调，保持企业整体目标与分部目标的动态一致。保证企业公正、公平激励员工，提升绩效管理水平，实现单店及线上盈利；

❺、制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩，控制成本 ，提高效益。

❻、设定工作计划、KPI指标，导入经营绩效考评会，保证企业控制风险，分配资源，抵御经济危机。

全面预算管理这套体系在企业及国家管理中都非常适用，如今各地政府都在推行全面预算管理，可想而知全面预算管理在管理当中的重要性！