来源：  每日经济新闻（ID：nbdnews），21世纪经济报道（ID： jjbd21）

11月15日晚间，上市公司南玻A突发公告称，该公司创始人/董事长曾南、董事/CEO吴国斌、财务总监罗友明、副总裁柯汉奇、副总裁张凡、副总裁张柏忠、副总裁胡勇等七人集体辞职。随后，丁九如辞去南玻董事会秘书职务，并将同时辞去公司总会计师职位；独董张建军、杜文君也递交了书面辞职报告。

南玻震荡，让万科的投资者感到芒刺在背。因为宝能与王石之间曾经也势同水火，在万科实际控制权的争夺上，双方一度剑拔弩张，闹得不可开交。虽然万宝之争在舆论层面渐趋平静，但宝能在南玻上的举动，重新激起了大家对于万科的担忧。

11月19日，许久未公开亮相的万科主席王石，现身万科广深区域媒体见面会。在会上，王石第一次公开谈到南玻高管离职事件，他说：“最近南玻事件，自然而然地，人们会和万科联系起来，我不想发表更多议论。”

紧接着，王石谈到了万科自身：“我们之所以有信心谈未来，是因为我相信万科的文化。什么叫文化？如果资本能够‘强暴’了文化，那这种文化太脆弱了。”

王石说：“在南玻事件之前，资本市场（类似案例）早就有，在A股市场、香港市场都发生过，但没有像今天这样引起这么大关注。这一次，万科遇到了，在当今非常典型，万科（文化）扮演中流砥柱的角色。”

王石在台上透露，“不少猎头公司打万科员工的主意，从中层甚至到我，开出的价格到了不可抗拒的地步，但是我们的团队依然稳定。”

“资本的背后是有温度的。”王石表示，尽管万科股权纷争还没有尘埃落定，但是北京（监管层）已经发布新的政策对资本市场不健康的做法作出很多限制。“对于已经做了造成‘结果’的怎么办？我相信万科文化会在这个过程中得到证明。”

王石认为资本“有温度”，但在绝大多数人印象中，资本是冷酷无情的，它只认利润和效率，不会在意什么情怀。王石说的温度，姚振华真的会给吗？

在万科的流通股中，华润持有16.83亿股、宝能系持有27.6亿股、安邦持有5.02亿股、万科管理层通过控制的资管计划合计持有7.86亿股，再加上恒大持有的10.43亿股，五方力量合计持有万科A股流通股67.74亿股，占总流通股的69.76%。

三大外来资本中，除了安邦明确表态支持万科外，宝能系则明确反对，甚至曾提出过罢免全体董事的议案，而恒大的态度尚不明确。

因此，王石需要的“温度”的提供者盖是宝能系和恒大。这两家的经营模式部分相似，都有着“地产+保险”的明显特征，而且都是民营企业，属于老板一人说了算的那种。因此，姚振华和许家印是有能力给王石所要的“温度”的，但关键是会不会给的问题，说白了就是“温度”怎么来的问题！

姚老板给不给王石温度，取决于王石先能给姚老板什么样的温度。

在本次媒体交流会上，王石谈道：“我们发现各路资本都在对万科感兴趣，无非有两种情况，一种是它是一个很价值的壳，在壳上做文章；第二种是‘唐僧肉’，认为经营得好。我想对万科，应该这两种情况都存在。”王石说。

宝能旗下拥有数量可观的地产，曾经有分析称，通过万科这块金字招牌，可以将宝能的地产资源价值发挥到最大，宝能存在对万科“壳”的诉求；同时，经过这一年多的持股，宝能浮盈比例已近300亿，并且直接将姚振华的身家从全国第200多名，推升至第四名，1年时间财富增值9倍到1150亿元（胡润2016百富榜），万科作为唐僧肉的诉求已经得以体现。

在万科身上，宝能已经赚得盆满钵满，且王石再次致歉。姚振华会不会给予王石需要的“温度”？和宝能在南玻一股独大不同，万科股权之争还有华润、恒大、安邦等实力派制约，宝能会不会继续对万科管理层施压？在万宝之争爆发一周年即将到来之际，这些问题的答案，可能将渐渐浮出水面。

诉求解决之前，双方则需要态度的缓和，至少不能再是剑拔弩张，见面就掐个你死我活的态势。为了获得“资本的温度”，11月19日，王石再度对姚振华隔空喊出“两个道歉”。

“我做的不合适的，我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生，大家都认为我说的‘野蛮人’，我记得在临时股东大会上我站出来公开道歉；比如在天山的喊话‘不欢迎民营企业成为万科大股东’这种误导，我无条件道歉。”

针对这两个道歉，笔者认为盖是舆论压力所致。首先“野蛮人”一说来自布赖恩·伯勒的《门口的野蛮人》，被华尔街用来形容那些不怀好意的收购者，这只不过是一个资本术语，而因为国内的翻译被认为带有不尊重人的贬义色彩，这又是一个水土不服在华尔街词汇吧！；另外‘不欢迎民营企业成为万科大股东’这句话虽然有误导，但是国内环境之下，有多少企业不想有一个超大实力的国资股东？

王石下面的一句话貌似暗示股权之争已有转机，他说，“我想有信心谈未来两年、三年的规划。如果我们所坚守的文化因为资本“强暴”，那就是这种文化太脆弱，我们相信中国的改革开放，中国的未来，万科扮演就是中流砥柱的角色。”

在众多的讲话中，王石也透露了股权之争的一个可能的解决之道：走混合所有制企业道路。

“在中国未来的发展中，我相信大型国有企业在中国相当长的时间占据主要的位置，我们民营企业也会继续蓬勃发展，混合所有制企业也会做一种尝试、资源整合的重要的力量，万科选择就是这种。”王石说，混合所有制一个重要的力量就是民营企业，我根本没有道理反对民营企业，根本上万科风格就是民营企业。

值得注意的是，万科目前已经是混合所有制企业，王石管理团队如何走出新股权结构下的新型混合所有制模式，也是一个不小的挑战，各方诉求是否都能有效解决才是关键。因此，王石最后指出，“我相信资本是‘有温度的’。”因为，无论是混合所有制还是收购深地铁资产，万科每一件大事都需要资本支持的那抹“温度”。

对此，王石是“乐观”的。其称，“对中国的发展、民营企业，对万科所尝试的混合所有制企业，我是乐观的。”

也许，持续一年的万科股权之争也快有了解决之道！毕竟，离开了企业家的资本，又怎样让自己的利益最大化呢？