来源：21世纪经济报道

交行董事长牛锡明近日撰文在写到事业部制改革原则时，明确提到“强化直接经营，打造利润中心”，“打破总分辖行三级管理、支行以及经营的传统模式”。按照如是定位，若投行部无法独立完成利润目标，又在业务上较大程度依赖分行，则被取消总行准事业部地位完全可以理解。

透视银行人事变动，可见机构调整逻辑。

算上10月公告离职的交行公司业务总监吕本献，据21世纪经济报道记者不完全统计，今年以来，交通银行总行部门总经理及以上级别人事变动已经至少9人，公司、同业、零售板块均有涉及。

除个人原因，公司和同业板块的变化，背后实则牵动着交行新一轮机构和事业部调整。继投行部被并入公司部，交行正从公司业务板块切入，推动副部门级准事业部以及分行准事业部制改革。

“与分行相关较低、需要在总行层面开展的业务，类子公司运营；而对于与分行相关度较大，尚无法完全脱离分行独立经营的业务，可先采用准事业部制形式，由准事业部牵头总分行全条线开展经营，承担全条线业务指标。”交行董事长牛锡明近日撰文如是阐释事业部和准事业部的关系。

自2013年正式启动事业部制改革以来，交行已在总行层面成立6个事业部和4个准事业部制直营机构。半年报显示，六大事业部利润中心，分别是离岸金融业务中心、太平洋信用卡中心、金融市场业务中心、资产管理业务中心、贵金属业务中心和票据业务中心，税前拨备前利润达186.56亿元，同比增长33.14%。

作为交行进一步深化改革的重要部分，事业部制改革也受到了全行业的关注。其中的探索和调整，也必定难以一步到位。

部门一把手调整

10月17日，交行公告公司业务总监吕本献因个人原因离职。这是今年以来，交行出现的最高级别人事变动。

公司业务总监和董事长、行长、副行长、首席官以及董秘并列为银行高管，同属于交行五大职等的最高级。同时，吕本献还兼任北京管理部（集团客户部）总裁。

1966年出生的吕本献可以说是一个“老交行”，自1992年加入交行郑州分行已有24年。自1999年开始，其先后担任洛阳分行、哈尔滨分行、武汉分行、深圳分行和上海分行行长，在2012年进入总行，出任公司业务总监。

“吕总属于那种工作上很拼的人，专注、敬业。他对北京管理部很重要。”有交行内部人士如是评价。对于吕本献的去向，有传言称其去了中民投，不过21世纪经济报道记者未能从中民投确认此事。

今年以来，交行公司板块高管发生了系列调整。

首先是付万国从分行行长升任总行公司机构业务部（投资银行部）总经理，此前其曾先后担任交行银川、乌鲁木齐和重庆分行行长。

3月原资产管理事业中心总裁马续田离职后，该职位由金融市场事业部总裁涂宏兼任，原投行部副总胡翔到资管事业中心任副职，分管结构融资部和资本市场部。

近半年后，交行资管事业中心总裁人选终于尘埃落定，由原票据业务中心总裁金旗接棒。在到票据中心之前，金旗担任过公司机构业务部副总经理。随后，胡翔又被任命为票据业务中心总裁。

公司、投行、资管、票据部门之间交错的人事调动，其实核心是投行部门的重新调整，叠加资管中心人事变化。投资银行业务中心原为准事业部制（首席财务官吴伟兼任总裁），于今年上半年被并入公司部，新部门改名公司机构业务部（投资银行部）。

一番调整之后，胡翔从准事业部副总升任事业部总裁，金旗则属平调。

而交行大零售板块，今年6月，原信用卡中心总裁、副首席执行官徐瀚和原个人金融部总经理王卫东位置对调。根据公开资料显示，王卫东任个金部老总已至少7年，而徐瀚在信用卡中心时间更长，至少已12年。另外，董办和企划部今年也分别迎来了新“一把手”麻卫星和帅师。

副部门级准事业部制改革

在银行业内普遍将投行部从二级部门提升至与公司部同级的一级部门时，交行为何反其道而行之？

有交行内部人士透露，投行部被并入公司部或与其未完成行内利润目标有关。

“大概2012年还在酝酿事业部改革初期，投行部就是想做成准事业部，做成利润中心，给的条件也很优惠，行内的期望也比较高，但最后做出来和目标有差距”，该人士透露：“中间几年权益类融资不好做，债务类融资，债券承销虽然做起来了，但是也很依仗分行，利润中心几乎没有做起来，人员流失也比较大。”

交行董事长牛锡明近日撰文在写到事业部制改革原则时，明确提到“强化直接经营，打造利润中心”，“打破总分辖行三级管理、支行以及经营的传统模式”。按照如是定位，若投行部无法独立完成利润目标，又在业务上较大程度依赖分行，则被取消总行准事业部地位完全可以理解。

还有前交行人士告诉21世纪经济报道记者，资管中心此前直接或通过分行找资产，而未通过投行部，这种竞争关系也一度令投行部无法真正“强势”起来。

“拆是容易，合起来不容易。形式上合起来了，真正的业务融合还需要重新磨合”，另有交行总行人士表示：“而且对分行的相关人事影响也会比较大，分行公司部和投行部门老总都是处长级别，编制上难以调整。”

有交行省级分行投行人士表示，该项调整对与总行的业务对接并没有太大影响。“投行中心下设处室调整不大，基本是平移过去，我们分行也是根据具体业务向不同处室汇报，倒没有说不知道报到哪边的问题。”

不过，投行部虽被并入公司部，但近期交行率先在公司业务板块成立了三个副部门级准事业部，包括投资银行业务中心、战略客户部（两者都在公司部下设）和跨境贸易金融中心（国际部下设），后续同业和零售板块，以及分行的准事业部，也将跟进推行类似架构。

根据交行规划，投行中心对全行投资银行业务实施一体化营销、矩阵式管理，并直接参与营销组织、业务策划、重大项目方案制定。

跨境贸易金融中心则是主要负责国际结算、贸易融资、跨境人民币等多项业务和重点客户的营销拓展和服务，相当于总行部门也要去跑客户，牵头设计服务和产品方案，要背上利润指标。

“大银行普遍有这个趋势，就是把战略大客户资源上收到总行做统一管理，包括去年底开始，招行也有类似调整，伴随的也是系列人事调整。”有上海地区股份行人士表示。

此外，21世纪经济报道记者还了解到，交行新设立了科技金融事业部，主要负责制定科技金融业务发展策略，牵头产品开发和科创企业客户管理等。