从资源并购到高科技和轻资产并购

尽管中国企业的境外并购规模增长迅速，但相较于国际水平仍处于初始发展阶段。中国对外投资存量仅占全球的3.4%，不仅低于美国的24.4%，也远低于英国、德国、法国、日本等发达经济体。因此，从对外投资规模上看，中国目前的投资发展速度仍处于正常水平。

值得关注的是，近年来中企海外投资并购有从自然资源、传统行业向高科技行业和轻资产行业转移的趋势，体现出科技创新和品牌优势的重要性，已日益成为人们的共识。

以安邦保险为例。作为中国企业积极参与海外投资的代表，安邦保险自2014年以来已先后在欧美亚市场进行了6次以上的大型并购活动，涵盖保险、银行、不动产等领域。然而，安邦保险投资的华尔道夫酒店、以及今年联合竞标的喜达屋集团并非简单的传统产业项目。华尔道夫是具有百年悠久历史的知名酒店，喜达屋则是享誉全球的酒店集团，品牌价值不可估量。

香港春华资本创始人胡祖六近期表示，喜达屋是独特的全球网络品牌，能助力中国经济转型。收购喜达屋符合中国经济结构转型，有利于经济结构向消费与服务业发展。实际上，尽管中国已经跃升为全球第二大经济体，但在消费和服务业领域，能够称为全球知名的品牌还是寥寥无几。

安邦保险的海外发展历程是中企走出去的一个缩影。现阶段，国内公司越来越多地通过海外收购获得先进的技术、知名的品牌和更加广阔的市场。并购已经成为中国企业扩大业务、拓展国际市场的最主要途径之一。

从参与规则到制定规则

与安邦保险一样，有越来越多的中国企业正在国际资本舞台崭露头角，跻身国际同行领先者之列，逐步从游戏的参与者向游戏规则的制定者转变。

2016年3月14日，安邦保险与美国私募股权基金J.C. Flowers & Co和香港春华资本组成联合竞标体，向喜达屋酒店及度假酒店国际集团发出收购要约。尽管最后出于市场原因，安邦保险放弃了此次并购，但联合竞标这种新型海外并购形式，值得其他企业借鉴。

有业内人士认为，如果中国企业能够在海外并购过程中，从参与规则到主动制定规则，会极大的提高企业并购成功几率，同时也会大大提高企业的国际影响力。

据悉，安邦保险并购过程中，往往强调以合作共赢为前提，因此为其实现成功并购和后续顺利经营打下了良好的基础。目前，安邦保险经过一系列的海外并购，已经成为了在海外控股保险、银行、酒店的金融控股集团，这一系列的投资对于其扩展海外市场以及优化全球资产配置都起到了至关重要的作用。

从“自派员工”到“接纳共赢”

中国企业在走出去过程中，对标的企业是否真正尊重，是否真诚地希望合作共赢，是并购成功的关键。过去，中国企业完成海外并购后，缺乏与当地员工、工会、客户的沟通，直接将自己的管理运营模式复制到当地，并开展裁员，对于双方企业长远健康发展极为不利。在中国企业走出去的过程中，需要拥有更大的包容与理解。

在这一点上，安邦保险的做法值得借鉴。根据该公司的并购战略，在完成并购后，安邦保险希望保证标的企业的稳定性，从尊重华尔道夫的历史传承，到维护被收购银行的员工团队，都可以看出他们希望达成多方合作共赢。

中国企业在开展海外并购过程中，必须充分尊重被收购企业，尊重当地文化传统，方可逐渐在激烈的竞争中站稳脚跟。

（文章来源：光明网，转引自众谷新闻网）