1、能力中的杠杆：称职的财务总监需要50％的专业能力（操作执行）和100％的专注能力（管理设计）。因为要留50％的专业能力给会计去施展，你监督好即可！而100％的专注股东投资回报率

2、报酬中的杠杆：专注于股东权益报酬率是核心=管好利润表〈销售净利率〉×管好资金流〈资产周转率〉×找好并用好可用的财务杠杆〈杠杆比率〉。

3、销售中的杠杆：实体经济+互联网，一个网站或平台替换大量的人员固定成本、业绩奖金，拿小部分来专注品质和宣传，销售会无限放大。

4、资产中的杠杆：机械劳动的人员换成随需随聘的员工，社保节约了！节假日多倍的工资负杠杆也规避了！装B的办公室、奔驰宝马也可以在需要的时候租用下！资产周转能力无限放放大！

5、资金中的杠杆：如果您的销售利润为正，利润率只要大于资金成本，借钱周转是最佳选择，尤其是在对自己的市场有足够的信心的时候，众筹下资金可空手套白狼没什么区别！

6、运营中的杠杆：激烈的竞争中，您的客户，您的粉丝，乃至您的对手，牢骚满腹、鸡蛋里挑骨头的给您找茬，结果您置之

不理！那么下一个客户就会去别人那购买了！从内部控制角度看，这些找茬的人其实就是您的专职质检，从财务角度看，这是0成本质量控制体系！充分免费利用社

会热血青年的聪明才智，何乐不为！

7、文化中的杠杆：就业这么困难，年轻人被认可这么困难，为什么不创建属于您企业的社群（可以是基于网路虚拟的），拿出口号，形成文化，创造激情，激发年轻人无限的想象能力！你没有成本，但收获的金点子一定很多，只需要点个赞就够了！

8、管理中的杠杆：满办公室的人，老板来了都在装，老板离开都在玩！为什么不果断的把自己老板的身份放大，让员工都做老板呢,股权、期权激励！让员工自己给自己打工，去中心化，实现自治！你破费的是一点成本，创造的是无限空间！

9、营销中的杠杆：如果公司的第一批优质产品只能自己的员工买到，实惠的买到！各位可以设想后果如何？必然就是员工的

家属想买到，然后员工的朋友想买到，然后家属的亲戚朋友想买到，然后朋友的朋友的朋友……,把优惠幅度逐步缩小，市场和利润随之无限扩大！拿一点成本满足

了员工的自豪感、亲戚的自豪感、朋友的自豪感！节约了大量的营销成本，花在质量和产品上，基业长青！

▎本文转自：中国会计视野论坛，作者：zouqingli。