金融海啸来势凶猛

　　对当前这场金融危机，香港媒体翻译为金融海啸，我认为这个提法比较准，因为它的来势特别凶猛。我们都经历过亚洲金融危机，这场金融危机的力度远远大于它，所以我用的词是广东话“生猛”，时间很短，变化很快，强度也很大，影响的宽度、深度都很大。

　　随着世界经济的发展，变化的元素会越来越多。这次危机有这个特点的原因，我认为至少有两条，一是突飞猛进的信息技术加速了金融危机传播。原来信息传播很慢，现在有了信息技术，金融危机事件在第一时间传遍全球，这在以往是没有的。二是经济全球化使金融危机迅速向各经济体蔓延。以前各国经济相对独立，受到的影响较小。经济全球化将世界各经济体紧密相连，牵一发而动全身，使金融危机在各经济体间迅速蔓延，发展成金融海啸。

　　这场危机给我们很多启示

　　要说国企从这场海啸中学到了什么样的教训，首先就是进一步加深了对虚拟经济和实体经济关系的理解。因为原理好讲，度不好把握。美国出现金融海啸是大投资银行出了问题，当时一些大投资银行接连破产，我就说这件事绝对不会浅。因为不是小企业倒了，大企业涉及的资金链太长，影响波及的范围会越来越大。这种信号可以告诉我们美国金融危机影响的面绝对不会小，我们应该从中吸取教训。这是虚拟经济和实体经济要把握好的地方。

　　我认为，中国30年来比较成功的一个方面就是我们始终掌握着一个调控的力量。一旦有些失误，我们能以比较快的速度挽回和补救，这就是国有经济特别是中央企业发挥的重要作用。去年油价狂升，最高升到147美元，但是我们的成品油价格没有随之而涨，中国经济没有因此受到较大影响，这一点是我们的成功之处。任何一项改革最终手里要有调控这张牌，如果没有这张牌，就应该把改革缩小或者分步走。

　　这场危机给我们很多启示。我们不主张国有经济永远独大，政府驾驭市场经济的能力要与之相适应，能驾驭的就放开点，不能驾驭的就少放，这样会比较平稳不至于出现大的风险。

　　其次，金融改革中的人性因素也不可忽视。具体来说，就是怎么跟企业领导人的薪酬挂钩，这要有一个度。从安然事件到雷曼兄弟公司倒闭很值得总结的就是这一点。

　　我认为薪酬挂钩比例太高，企业领导人的心态就会扭曲，扭曲的心态必然导致行为扭曲，最终的结果也是扭曲的。所以，国资委没有太多地去推行股权激励，原因就是不想比例太高。雷曼兄弟公司就是薪酬太高了，才会心态扭曲、行为扭曲和结果扭曲。因此，改革要适度。

　　第三个值得总结的是要遵循企业发展规律。这也是我们30年走到现在，怎么搞好企业比较重要的一点。企业的经营好坏与所有制性质没有必然的联系。要说国有企业搞不好，我不太服气。因为企业搞好搞坏的关键是遵循企业自身的发展规律，无论是私有、公有都一样。如雷曼兄弟公司、安然公司都有董事会，但一样垮台。

　　遵循企业发展规律的核心就是董事会一定要有效运作。我认为，雷曼兄弟公司一个很大的问题，就是董事会没有有效运作，决策所犯的错误跟我们没建立现代企业制度的企业一样，一个人说了算，成也是他，败也是他。

　　这些年来，我一直在思考，该建立一个什么样的董事会？什么样的董事会算是有效运作的董事会？保持一个公司有效运作，特别是有影响力的公司的有效运作，对国家经济来说至关重要。

　　国企是搞实业的不搞投机

　　中国人讲究凡事要有度，要讲究平衡，要根据自己的能力做应该做的事。中国人谨慎多了一点，美国人可能是大胆多了一点。当然也需要有大胆，但是大胆也有一个基础，就是在什么基础上的大胆是能够承受的。我们要求中央企业在对外投资时，自己的资本金要占50％的比例。尽管国家对有些项目投资允许资本金比例是20％以上，我也要求中央企业要达到50％，原因是一旦出现投资失败，不至于出现资不抵债的情况。五年来，不少中央企业的投资项目资本金比例都是很好的，目的就是主动权始终要掌握在自己手上。

　　我认为，现在对未来经济形势的判断都有局限性，尽管现在有了信息化的手段，这次很多大宗商品价格变化都是跳水价，原因就是大家都迅速知道了这个信息。虽然是这样，但能看到的还是局部。人对自己能力的估计不能过高，如果对环境的判断没有看到全貌，可能就会出问题。我多次对中央企业负责人说，我们是搞实业的，不要搞投机。我对他们说“天堂不要去想，地狱也不要去想，就踏踏实实过人间生活”。无论做什么事，超出能力范围的风险都是很可怕的。哪怕一点点，都很可怕，小风险控制不住慢慢会变成大风险。

　　中央企业要勇于承担责任

　　在国家经济出现困难的时候，我们从企业的角度帮政府和社会，这是我们的责任。我们说中央企业是共和国的长子，在家里我也是长子。长子是多做少说，干好了再说。所以最重要的是行动，特别是大企业的行动更重要。中石化提出“干毛巾要拧出三滴水”，不装修、不换车。中海油的企业领导出差只要当地有办事处，绝不住宾馆。企业的高层领导都以实际行动去做了，其他领导也会按此行事。

　　我认为一个企业领导，首先要对职工负责。因为破产、走人首先是走工人。出于这样的责任心就希望自己的企业不要一会儿高、一会儿低，高、低都难受。尽可能使企业走得平稳是我主要的出发点。我们以前说小企业像舢板，翻了，可以再翻过来。中央企业不是舢板，是航空母舰，不能出问题。不出问题，最重要的就是企业领导要有远见。越大的船，雷达系统要越好，在很远的距离就能发现暗礁才不会触礁，太近了才发现肯定会撞上去，大船的下沉会引起非常可悲的结果。

　　我2007年底就向中央企业提出要“捂紧钱袋子”，国家提出“手中有粮心里不慌”，对中央企业来说就是要“手中有钱心里不慌”。企业亏损了高层要减薪，武钢高管减了50％，中层管理人员减了30％。我们提出减薪不裁员，就是要保证企业运转，职工才不会下岗。所以我认为很重要的就是责任。国资委做的就是落实责任。当了这个企业的领导就是当了一个大家庭的家长，你要对每一个家庭成员负责任。

　　钢筋混凝土才能挡住海啸

　　凡是一个好的企业，特别是百年老店应该有一个很好的基础。这个基础就像我们的长城一样，地基那块砖应该很牢固，后面再一块块往上垒，应该垒得很结实。我还没有弄明白的，就是雷曼兄弟公司158年的历史，怎么会倒得这么快，祸闯得这么大，为什么没有及时发现。这反过来提醒我们，基础要打结实。“内功”很重要的就是企业的一套制度，就是能够及时修补自己的不足。

　　我们对中央企业提出“练内功”，具体体现在对企业员工队伍的培训和强化企业基础工作。中央企业都很重视员工培训，包括班组长的培训，都是新教材。“内功”扎实了，应变才有可能。“内功”不扎实，风一吹就倒了，更别说是海啸。国资委成立以来就是一直抓基础工作，去治理国有企业的“三乱”弊端：乱决策、乱投资、乱担保。恰恰这“三乱”，形势好的时候不显示，一旦有风一吹就会倒下了。

　　我相信，中央企业这支队伍还经得起海啸，因为我们治了“三乱”，企业主业加强了。毡房挡不住海啸，要钢筋混凝土才能挡得住，这几年我们就是在打钢筋混凝土，努力做主业，其他的都撤掉。另外把呆坏账冲了3500多亿，风险准备金提了4000多亿，抗风险能力大大提高。

　　另外，我不断提醒中央企业，赚钱时要比别人赚得多，下滑的时候要比别人滑得慢，死要最后死。比如中远集团现在遇到了困难，但集团手上有500多亿元现金，就不怕。队伍培训也一样，中央企业没有停止过职工技能大赛，只要技能提高待遇都会提高。正因为我们平时注重练“内功”，金融海啸中我们才不乱。

　　未来的竞争是更高水平的竞争

　　我们应对金融危机不是消极应对，“过冬”不是“熬冬”，而是要充分运用这段时间来进行“冬训”。要实现“调整优化上水平”，这也是我在中央企业负责人会上的报告标题，着力点要放在上水平上，而不是维持原有水平。因为美国虽然发生了金融危机，但这是前进中的错误，是改革中出现的问题。虚拟经济是改革的结果，只是在改革探索中“虚”跟“实”的力度没把握好，虚多了就“虚”出毛病来了。世界经济发展到今天，没有虚拟经济是不行的，光有实体经济不可能发展得这么快，关键是要结合好。美国人一旦渡过这个难关，它绝不是今天这个水平，它会有更高的水平。这就预示着，未来的竞争是更高水平的竞争，是更激烈的竞争。

　　中央企业一定要做好各方面的准备，要充分认识未来竞争的激烈程度，决不能浪费时间。因为现在是信息化时代，对我们企业工作灵敏度的要求更高了，不但是企业高层要灵敏，企业的中层和基层也都要反应灵敏。应对金融危机目前我们起步比别人早一点，至少不用为钱发愁。要充分利用现有优势，对未来工作要领先安排。要积极去和竞争对手对标，不能感觉过得去就行。要通过对标，尽快提高，尽快上水平，第一步领先之后第二步要继续领先。只有连续两步都走好了，才能真正比竞争对手领先，才能更优胜，赢得未来高水平的竞争。