今年以来，临商银行坚持以价值创造为核心，加强资源配置的精细化管理，强化成本控制，优化支出结构，合理调配财务资源，成本收入比创历史最好水平，成本管控取得良好成效。

一是加强费用预算控制。结合业务发展情况，合理预测全年营业费用额度，强化费用集中报账管理，构建从费用限额控制、列支进度的全过程监控，预算控制作用不断增强。   

二是构建公开透明、科学精细的资源配置机制。修订分费用配置管理办法，提高了绩效费用与经营业绩的关联关系和挂钩比例，分支行主动提升经营业绩挣取费用意识显著增强。

三是加强费用审批管理。通过严格费用单据审核，严控费用投向，提高费用使用效能。

四是强化成本收入比管理，实行定期监测通报制度，指导分支行做好开源节流、降本增效工作，全行成本压降意识不断增强。

通讯员:王金栋