面对应收账款的过快增长，资金压力不断加大，诉讼纠纷增多的形势，集团从上到下增强了对应收账款清欠的认识，加大了清欠力度，全集团一盘棋、将清欠工作作为重点工作来抓。集团领导非常重视该项工作的落实，多次在会议上强调清欠工作的重要意义，要求各单位高度重视清欠工作，将其列入重要议事日程，提高集团整体经济运行质量。集团成立了董事长挂帅的应收款项清欠领导小组，新组建的清欠办公室也充实了人员，为清欠工作顺利开展提供了人力资源保障。为了给出台制度提供可靠支撑，增强措施的科学性，清欠办人员用两周时间对集团144个项目进行了认真调研，对债权进行仔细核实、准确把脉，将应收账款项目细分为已完已决项目、已完未决项目、在建项目，进行分类管理、建立台账。他们在认真调研分析的基础上，经过讨论修改，制定出台了《清欠工作管理办法》，对清欠责任、防止拖欠、考核奖罚、清欠原则等做了明文规定和详细说明，为清欠工作提供了制度保障，使得清欠工作有规可依、有章可循。

    为了提高清欠工作人员的积极性，增强清欠实效，集团结合清收清欠工作调研及各基层单位自报工程款清理计划，制定出各单位清理拖欠工程款计划，与各基层单位行政负责人签订《清欠目标专项责任书》，对奖惩兑现、责任义务做了说明，考核奖惩兑现在每个考核期届满后15个工作日内完成。各单位每10天对清欠工作进行开会小结，清欠办积极介入、协助解决问题。他们要求清欠责任人严格执行每10天书面汇报清欠工作进展情况，每个月按时上报月报表，若未按时书面汇报的清欠责任人，公司给予处罚。

     单位的应收清欠工作迈出了坚实的一步，形成了良好的开局，接下来将逐步建立和完善既有主管部门独立负责，又有财务、法律（务）、技术、经营和工程管理部门通力合作的清欠工作体系，对拖欠工程款的项目建立基础档案，逐个分析，找出拖欠原因，分类管理，减少集团资金压力，保证企业健康发展。