今天的银行，在规范监管和市场规律的双重作用之下，每年都在上演着崛起与衰落的金融情景剧。有的银行立足百年老店，低调务实；有的银行风生水起，昙花一现；更多的银行是随着经济周期起起落落。

 企业发展有盛有衰，无论是昨日企业明星，还是今天的市场黑马，在发展中都会面临各种各样的挑战，都会在发展中波折起伏。银行也是一样，即便在高度垄断的计划经济时期，各家银行的发展也呈现极大的差异性。

今天的银行，在规范监管和市场规律的双重作用之下，每年都在上演着崛起与衰落的金融情景剧。有的银行立足百年老店，低调务实；有的银行风生水起，昙花一现；更多的银行是随着经济周期起起落落。

 业务徘徊、财务恶化、不良剧增、市场份额大幅下降通常会被视为一家银行衰落的标志，通过业务数据和市场评价很容易对银行做出显性评价。这其实只是市场对一家银行的经济判决，真正导致银行衰落的还是内因。根据作者多年的观察，如果一家银行越来越多地出现如下征兆，将是走向“衰微”的危险信号。

   一、短视，没有危机感，缺少创新，对行业变化熟视无睹。  

 银行自我感觉良好，对外部变化缺少敏感性，一切按部就班，日复一日、年复一年，内部没有创新动力，甚至对监管部门推动的变革也会抵制和拖延，自认为这些年过得挺好，安于现状就很知足，对业界变化无动于衷。 

 二、错配，资源长期掌握在少数人、少数部门的手中。  

在银行内部，起关键作用的是所谓的少数管理部门，业务部门、业务人员也就是干活的、挣钱的缺少话语权。在整个银行的架构体系中，挣钱的部门、创利的机构在政策资源、财务资源、业务资源和人力资源的配置上处于被动地位，影响力较弱。 

 三、缺少文化传承，队伍没有激情。  

主要领导人员的变更通常会伴随颠覆性的文化改变，后任对前任缺少尊重，战略和市场偏好基本体现的是主要领导的个人偏好。每更换一次主要领导进行一次洗牌，一人一套打法，内部爱折腾，缺少凝聚力，员工没激情。

四、人浮于事，管理效率低下。

主要表现是机构急剧膨胀，后台机构人员剧增，管理机构扯皮不断，后台部门人浮于事，生产单位人手不足；管理上潜规则盛行，不分行内外，办事习惯于找关系，搞变通，对法律制度缺少应有的敬畏，朝令夕改；圈子文化盛行，工作阻力大，好人主义多，表面上一团和气，实则是缺少正气的和谐。

五、傲慢，不会示弱。  

社会形象较差，无论是面对客户，还是媒体，或者其他合作伙伴，都表现出一定强势，爱以老大自居，甚至理亏还要嘴硬，缺少社会责任感，给人以傲慢牛气或店大欺客之感。 

六、陶醉，决策层没有思想。  

过于依靠经验进行管理，知识经济意识不足，对新业态、新思想望文生义，一知半解；对企业发展缺少清晰的思路，或者是战略思路和工作实践“两张皮”。管理人员缺少担当，年年开会都是老一套，难以推出有效的管理思路和措施；或者喜好折腾，花样多，口号多，工作很少落地；或者言行不一，说到的都没有做到，不说的全做了。 

七、市场异动。  

长期合作的客户流失，市场占有率大幅波动，优势业务急剧滑坡，较多的核心人才跳槽，与政府、监管部门关系变僵，都是不好的渐变信号。 

八、监管部门警告和同业的鄙视。  

市场对本银行的关注越来越少，或者恶意炒作增多；监管部门的监管力度加大，银行与监管当局关系紧张或者沟通不畅，监管部门对企业评价越来越低；企业在业内口碑不佳，或者被隐形孤立。 

九、任性，不按银行规律办银行。  

不敬畏市场，不尊重经济规律，不研究银行特点，搞行政化管理，内部等级观念强，甚至迷恋官本位，把银行当成国家机关管理，企业没有活力。

上述征兆，要么是银行转型没有跟上形势，要么是银行做大后得了大企业病，要么是决策失误、经营管理不善，还有的是被个别高管引上了歪道。但企业发展的规律却是亘古不变，那就是你不市场化，就终将被市场抛弃。

来源| 华信岩