生活服务平台58同城与赶集的合并前的竞争，出行服务平台滴滴与快的合并前的补贴大战，餐饮外卖服务平台美团与饿了吗的厮杀，向们揭示生活服务相关的O2O领域已经进入争做独角兽时代。

据艾媒咨询发布的《2015中国O2O到家服务市场研究报告》数据显示，从2011至2014年，短短4年时间内O2O市场规模已达3000亿元。艾媒咨询预计，仅2015年一年国内O2O市场规模将净增1600亿元，增长率将超50%。

在投融界143期VIP投资发展沙龙活动现场，涌现了众多O2O项目。有四川的尹先生带来的教育服务O2O;广东肖先生带来的进口水果配送O2O；北京李先生带来的鲜花绿植配送O2O；山东苗先生带来的美发O2O；苏州唐先生带来的餐饮外卖O2O；江西甘先生带来的高校生活服务O2O等。O2O生活服务不仅是众多创业者竞争的领域，也是互联网巨头争抢的蛋糕。

O2O市场迎资本大战

近日，百度糯米发布了“会员+”O2O生态战略，李彦宏宣布将在3年内对糯米业务追加投资200亿元人民币来挑战美团的市场第一。阿里也在同一天宣布与银泰商业集团全面融合，再加上由腾讯入股的大众点评宣布和百盛集团达成合作。一时之间百度、阿里、腾讯3个重量级的竞争对手齐聚，国内O2O市场将迎来新一轮大战。

百度投资糯米200亿的背后，是百度希望借助这一平台，来撬动更多的本地化服务行业，实现人与服务之间的连接。

目前O2O是一个没有技术含量的市场，所有的行业都在烧钱，同质化严重。据美团王兴介绍，美团的团购市场份额已超过62%，超过第二名、第三名2-3倍。但在百度糯米看来，团购市场的大局尚未确定，李彦宏掷出的200亿，正是要改变这一格局，并“去团购化”。但愿是一场真的有技术含量的对抗，而不是仍然只停留在烧钱抢地盘、抢人的粗放式消耗战。

本地化O2O生活服务独角兽在产生

58同城、赶集网、百姓网以及一些地方网站与社区等是从信息分享、二手交易，逐步向本地化O2O生活服务转变典型的代表。58和赶集网这两个排名第一、第二的企业牵手，产生了国内最大的一站式O2O生活服务平台，无出其右。一家独大的局面正在形成。

新58涵盖了房产、汽车、招聘、教育、美食、票务等几乎所有衣食住行相关的生活服务。当然，有一定的侧重，如58之前重点在房产、汽车后市场服务及上门服务，赶集重点在招聘、二手交易方向，合并之后经过整合将成为整体的优势领域。

除优势领域外，在每一个垂直生活服务的领域，新58其实都有强有力的竞争对手。而在竞争中取得优势地位的方式往往有两种，一种是持续加大该领域的投入，逐步做强;另一种是直接收购该垂直领域的重要玩家，或者深度合作，快速形成竞争力。两种模式新58都会采用，后者的强度会增大，目的是将生活服务平台快速做大做深做强。

支付宝野心勃勃抢占生活服务市场

最近热门的话题就是支付宝9.0版，功能强大，添加了朋友界面，除了强化IM即时通信功能之外，还增加了其他很多细节，从中可以体会到支付宝的意图，不做单纯的支付工具。

工具型产品最重要的一点，构建工具使用情景，让用户在这个场景下首先想到这个产品。所以工具型产品的运营，首要的就是使用场景化运营的思维，用户不会因为看到支付宝想到去购物，而会在购物的时候想到用支付宝。

最早的时候，支付宝是PC时代上淘宝时的那个第三方担保的支付工具。后来，手机上出现了支付宝钱包，就是不用输入银行卡号的电子钱包。再后来，有了充话费、买电影票、信用卡还款等生活服务，有了理财产品。接下来呢？继续贯穿到所有的消费场景。

从这个角度上讲，支付宝的方向就是要继续做好并强化这件事：连接和“钱”有关的一切服务。把支付的场景无限延伸，在此之前一切需要出现“钱”的地方，都换成支付宝来取代。

互联网巨头纷纷布局这个巨大的市场，也将展开激烈的争夺战。战争都是财力、人力与物力的比拼。而目前O2O的态势与年初打车市场的竞争相似，要想夺得市场的统治地位，就要补贴开路。百度和阿里都是百亿级别的出手，未来一段时期，O2O的补贴战已是在所难免，O2O领域也从一个屌丝创业集中地，开始变为巨头竞争的角斗场。