商业模式的想象

　　创新型的公司总是从不断涌现的思潮中寻找新商业模式，或者说公司本身就代表了这种思潮，创造一个新的商业模式也被形象地称为“很像是写一个新故事”。从一开始的淘宝到天猫，人们认为阿里巴巴只是电子商务信息平台，但随着业务的拓展（云计算、金融、物流、影视娱乐、医疗健康，甚至足球），边界逐渐模糊。马云在致投资者的公开信中24次提及“生态系统”，他表示，与其他高科技公司有所不同，阿里巴巴不是一家拓展技术边界的科技公司，而是一家通过持续推动技术进步，不断拓展商业边界的企业，靠众多参与者建立了一个开放、协同、繁荣的商业生态系统。借此厘清了“阿里巴巴是什么”这一概念，并阐释了阿里巴巴的新商业模式。

　　颠覆性创新的时代，要拥抱变化，作为一家两千亿的庞大企业，万科如何保持快速应变能力？从去年开始，万科用互联网思考原来的商业模式转变——从原来的单维度靠挤压成本要利润变为多维度凭服务增值要利润，并提出了“做城市配套服务商”，实现住宅业务、消费体验地产、产业地产的三位一体的多元化发展。

　　未来的竞争对手，不只是现在的，甚至是完全不知道的竞争对手。这就是对未来商业模式和企业经营想象的最有力诠释。

　　数据制造的想象

　　普华永道的一项对首席高管的调查显示，中国企业已将数字技术融入顶级业务战略层面。随着信息技术、互联网的飞速发展，科技全面渗透到制造行业，一场新工业革命已经来临——制造业由资源驱动向信息和数据驱动转变。物联网、大数据、云计算已经不仅仅是一个概念，而是通过信息交互手段的变革，以及与互联网、物联网、企业内部数据、客户信息有效整合，促使产品快速研发，实现柔性化生产，进而改变原有制造流程和工艺，以及行业的成本结构和财务管理，进行智慧工厂的颠覆式创新。

　　德鲁克曾预言，领导革命的往往是信息产业忽视的人——会计人员。财会人员、资金管理者掌握了企业庞大的数据资源，洞察、挖掘、制造、智能分析这些数据，尤其是在互联网、大数据、云计算等技术驱动下，将开启财资管理的无限想象。

　　财资全链条的想象

　　支付是最底层的金融行为，却掌握了所有金融资源的入口。新兴支付技术的快速发展（如指纹识别、视网膜扫描、语音识别等生物识别技术的应用，移动支付、NFC技术，跨银行支付等），不仅仅改变着我们的生活方式，还深刻改变了企业的商业行为。谷歌已经将技术和分析基础设备与自己设立的用于管理自己资金的小型金融部门结合在一起，通过利用其先进的关键字搜索分析能力，以及能被用于预测宏观经济和公司发展趋势的先进卫星图像等来确定和捕捉广泛存在于金融市场的各种信息不对称性来进行资产管理。

　　互联网的最大价值并不在于其自身能产生多少新的东西，而在于其对已有行业的潜力再次挖掘、提升乃至颠覆。在互联网时代，如何理解金融创新及财资管理，我们要拥有想象力，而不是传统的演绎。

　　此文刊登于财资中国|财富风尚杂志11月刊