从汇聚投资到上海浙商实业集团，从创业家导师到创新型投资家，俞凌雄是具有传奇色彩的创业者。他是万千学员万分敬仰的创业天才，不管在哪，他都有一批无比忠诚的员工，和他一起开拓进取，不断前行。那么俞凌雄到底是如何带队的?

　　1.团队对领导人也有考验

　　一个团队好不好，首先作为核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，他们肯定就会离你而去。

　　第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来。俞凌雄董事长经常挂在嘴边的话就是“经营企业就是经营人，经营人就是驾驭人，驾驭人背后核心就是成就人。老板此生想成就多少人，就有多少人想要老板成功。”老板想成大业，必须从情义当中解脱出来，长出慈悲之心，为众生请命。

　　2.弄明白员工为什么要跟你干

　　作为领导就要琢磨员工，他为什么要跟着我干?感情有时候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟着你干主要追求什么?要仔细罗列，能罗列出几十点，但俞凌雄认为其中两点是最重要的：第一点收入。为了钱这是很正当的，我跟你干，我要获得一个好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活质量。既员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益，这是第一点。第二个追求是个人自我价值的实现，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。

　　3.选人标准：又红又专

　　红，指人品好;专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的;专，其实很大部分跟培养有关。你如果给他放那个位置，却不授权给他，那他永远专不了。你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。

　　4.要允许下面的人犯错误

　　用人，他可能是70分，我可能是90分，俞凌雄授权的时候，就要忍受这个20分的差距。必须忍受。最后他们就做了，当然也不能说是失败的，但是也不能说是成功。但交一次学费不就好了吗?下次就不这么干了。

　　5.只认功劳不认苦劳

　　苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。但是中国的文化里面呢，这个传统就经常说，我没有功劳还有苦劳呢。所以你要把这句话明确地提出来，我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。汇聚投资就有这样一句核心理念——天生就是要征服，没有任何理由，就是要成为第一名。