如何让员工主动做事?如何激发员工的积极主动性?其实，本质上就是需要你激发他们的“欲望”。汇聚投资俞凌雄董事长说：“无需穿透人性，直接进入人性，依人欲来运行企业。”

　　要进入人欲，老板先问自己，先了解员工跟着老板图什么?答案很简单，就是钱、前途和精神力量(信仰依靠)。

　　激发员工的动力，本质上就是激发员工的“欲望”。当人类的主要欲望有条件地得到表达时，就会产生巨大的动力：

　　第一，活动欲。人类对刺激与生俱来的向往，员工希望主动和参与，希望工作多些花样。体育和游戏之所以盛行，就在于它们提供激励性的活动环境以及高度的参与性。第二，占有欲。员工希望“占有”工作，希望有这样的感觉：自己对这份工作或者某个项目负有责任。为此他们甚至愿意长时间工作或者接受较低的工资待遇。第三，权利欲。权利欲在人性之中也是根深蒂固的，人们希望自己选择，渴望掌控自己的命运。公司通过有效“授权”，就可以释放出员工巨大的工作动力。第四，亲近欲。每个人都有与别人互动和交往的欲望，构建和谐的团队、形成相互支持和帮助的关系，增强员工对自身社会身份的认同感和归属感，是激励员工的重要途径。第五，能力欲。这是人类最基本的欲望，人生中没有哪种感觉比获得能力更好了。拥有能力是一种深刻而持久的欲望，企业应为员工创造一种能够不断学习成长，增强能力的环境。第六，成就欲。成就欲处于工作中的核心地位。如果员工在工作中能够获得成就感，那么任何外部的奖励都是没有必要的。甚至有时外部的奖励还会减少成就感所带来的快乐。第七，被认可欲。每个人都希望被别人赞赏和理解，因优点和贡献而受到认可。得不到足够认可的员工，会变得郁闷和消极。对于管理者，认可和赞美是最便携、最有效的激励方式。第八，信仰欲。“人对意义的追寻，是其生命的第一驱动力量。”工作也具有无限的潜在意义，质量运动是一个突破口。许多员工认为，提高质量是有意义的，我们值得为它奉献。

　　汇聚投资俞凌雄董事长谈经营的时候谈到。人类所有精神领袖都不是他们自己想成为精神领袖，而是他们渡人的过程当中，渡的人越多，需要他们、崇拜他们的人越多，最后他们从内在长出了神圣感，进入了精神世界，成为了人类的精神领袖。老板获得此智慧，直接进入企业使用，老板想成大事，无需执着目标，只需渡当下人，做当下事，被你渡的员工越多，需要你的员工、崇拜你的员工就越多，最后你成为了员工的精神领袖，成功水到渠成。

　　所以老板成为员工的信仰，激发员工的欲望，公司的执行将无往不利!汇聚投资陆建东老师也传授过魂的精髓。人走在一起不叫团队，心走在一起、魂凝结在一起才叫团队。在宗教叫信仰，在军队叫军魂，在企业叫文化。从管理的层次来讲，文化管理是最高层次的管理，它是对人的精神和思想的管控。

　　对于任何组织而言，伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是"管理人"，而是"领导人"。最好的鞭策是自我鞭策，最好的办法是提升员工们的愿景，把焦点放在更高的目标上。只有员工清楚自己所负责的工作对公司和团队具有哪方面的意义，才能承担起企业要求他的绩效。