面对急速增长的互联网，有些企业小有成就，有些企业却轰然倒下。传统企业在转型，互联网企业也在转型。在经济转型期，每个人都在焦虑，没有一家企业有安全感。企业如何在当今经济形势下突围?12月5日—6日，以“有序失控，撞进新世界”为主题的2014商业评论大会于深圳北京大学汇丰商学院开展。

　　此次论坛备受瞩目，一号店董事长、联合创始人于刚，知名教授、新希望六合集团联席董事长陈春花，中兴通讯终端事业部CEO曾学忠，方太集团董事长兼总裁茅忠群，林氏木业副总经理马灿兴等业界50位大佬齐聚北大汇丰商学院。不仅齐聚各大领域的“大佬”，“大佬”们更是以自身的企业发展实例为会场的中小企业高管带来实战性的分享。

　　于刚：创新与否决定企业的生死存亡

　　一号店董事长、联合创始人于刚分析了当前电子商务的优势：一网覆盖全国，大数据。并分享了一号店的创新实例，例如在企业文化上的创新，将顾客体验指标和所有员工的薪资、奖金、和提升直接挂钩，顾客体验指标随即得到提升。结尾处，于刚为会场人员分享了其多年来的创新感悟，他认为：创新与否决定我们企业的生死存亡;要全员创新，而不是依赖一个创新团队创新;创新要不怕犯错;要敢于革自己的命，不然就会被别人革了命;不要一昧追求原始创新，复制性创新也是创新;创新要小步快跑，往往速度比质量还重要;创新没有止境，过去的成功往往是前进的包袱;没有做不到，只有想不到;创新要JUST DO IT;创新点子层出不穷，说no和说yes同等重要。

 

大会主会场

 

　　陈春花：企业要更深刻地解读互联网与数字经济新趋势

　　知名教授、新希望六合集团联席董事长陈春花认为在2015年，企业和企业经营者需要更深刻地解读互联网与数字经济新趋势：1.突破时间和空间的连接，做品质更高，范围更广的沟通。2.今天企业的价值不由企业创造，企业必须延伸所提供的服务：价值创造。3.强调竞争与生活的品质;4，终身学习。

　　陈春花教授还表示，面对互联网思维等浪潮冲击，今天的管理者和组织转变需要三个要素：1.变革领导者：时刻记住自己有多强大，不要忘记个人的力量能起到巨大的作用;2.文化：我们要建立一种让大家能整合方方面面领导力的制度;3.人：人最畏惧的是自己要做的改变，我们要和“最合适”的人站在一起。

　　马灿兴：不可盲目参加双十一

　　在今年双十一中，以3.3亿的成绩蝉联家具类目销售冠军的林氏木业，紧随小米、华为、海尔，获得全品类第四排名。此次商业评论大会，林氏木业副总经理马灿兴就林氏木业双十一卫冕战带来企业实战分享。

马灿兴为各企业高层带来分享

　　2014，已经是林氏木业第五次参加双十一。前几年积累下的经验，让林氏木业在此次双十一中能够有序运行。作为走过五年双十一的“旧人”，马灿兴建议，企业在没有准备好的情况下，尽量不要盲目参加双十一。以林氏木业2011年的双十一为例，由于前端供应链备货不足，整个公司接近崩溃状态。对于企业参加双十一，马灿兴建议企业应确定好双十一的目标、努力提升客单价以及做好DSR。

　　3.3亿的背后，是哪些因素在支撑呢?马灿兴认为，店铺齐全的商品、良好的团队、多样的营销方式以及较高的客单价是3.3亿背后的重要因素。在营销上，在双十一来临之前，林氏木业联合万和天谊团队共同推出爆笑微电影，用潮流文化趋势引领消费者。

　　晨兴创投合伙人刘芹认为，尽管互联网改变了价值链上的价值重构，价值从内容向用户迁移，但是互联网并没有改变商业的本质：消费者对差异化的产品和良好的体验需求。对当前互联网的发展无需太焦虑，互联网只是一个手段和工具，可以帮助企业更好地了解、挖掘和认识消费者，认识企业的目标人群。