一、完成供应链在中小企业的正确定位

　　中小企业在开始注重供应链的发展与管理后，大部分企业家将其定位为一个满足交付的成本中心，其实，在企业漫长的供应链发展过程中，处在不同阶段不同规模的企业供应链定位异常重要，这决定了组织结构配置、资源配置、供应链目标等。在企业的微、小阶段，供应链应该定位应为交付中心，其目的是实现客户订单的交付，供应链的所有环节都应以正确的交付为目标在企业的中级阶段，供应链定位需应有转变，为了将来供应链的集成与将供应链作为企业的核心竞争力，需将供应链定位为企业的利润中心，以供应链的利润贡献度作为关键考核指标(KPI)运作同时，利润中心的定位，为未来企业扩张的供应链配置做了铺垫。

　　二、快速渗透供应链管理理念

　　当前，在中小企业的管理中，供应链的管理理念非常薄弱，甚至有部分企业尚未开始意识到供应链管理的重要性，企业在中小规模阶段，需要企业高层充分重视，快速渗透，让全公司意识到供应链管理的重要性。只有公司上下在意识上的重视，方能改变当前中国中小企业供应链管理的现状。

　　三、以客户为中心打造供应链

　　中小企业都处在供应链的基础建设阶段，如何打造供应链，打造一个什么样的供应链，都成为供应链建设初期的主要议题。供应链管理的直接目标是在正确的时间将正确的产品与服务交付到正确的地点，为客户所接受终极目标是为企业赢取利润。不管是直接目标还是终极目标，都是为了保证客户在产品与服务获取方面的满意，因此，以客户为中心打造与配置供应链，将是中小企业供应链发展的一个重要趋势

　　四、继续保持快速反应高柔性的特点

　　中小企业的供应链有着非常明显的特点那就是反应快速、柔性高，很多小企业都是以快速交付、能应付交付的波峰波谷、高柔性的特点从规模比他们大很多的企业手中抢得订单以延续企业生命。快速反应是指接到客户订单后能迅速(比竞争对手更短的时间)的完成交付柔性高是指供应链能从容的应付客户在量与交期上的巨大波动，能很好的应付交付的波峰波谷，也不至于使自身处在一个高风险的状态。这些特点是很多上规模的企业很难具备的交付特征，亦是很多客户在选择供应商时重点考量的因素，中小企业不能失去这个赖以生存与扩张的优势，在企业规模扩大的同时，继续保持这些难得的特征是未来发展的一个重要趋势。

　　五、先流程再IT

　　我们在供应链的变革遇到很多这样的现象：企业家为了迅速提高管理的水平，寄希望于IT系统的上线实施，通过IT的实施改善流程提高管理水平，众多的案例证明这是个错误的理念，IT系统是将管理者的方法与流程固化、信息化的一个工具，本身不具备控制与管理的能力。任何IT系统的上线均需要先梳理内部管理流程、步骤、方法，再通过IT系统固化，方便使用者的操作，如上提到的通过IT优化管理是一种本末倒置的做法，中小企业在供应链管理中需要充分认识到这点的重要性，把握好这个因果关系，才不至于使管理处于混乱，才不至于是实施后的IT系统无所适从。

　　供应链管理是个巨大的工程，需要有详细的规划与提前设计，这就需要企业管理者对供应链的发展趋势正确的把握，供应链管理从业者也要充分的结合自己企业产品特点与业务特点把握好管理与发展趋势，制定适应与自身供应链的计划与方案，支撑供应链成为企业的核心竞争力。

　　来源：宇恒供应链

　　供应链金融五大典型融资模式

 

　　供应链融资具有自偿性商品融资的特点，自偿性指所得销售收入首先用于归还贷款，商品融资指在商品交易中运用结构性短期融资工具，基于商品交易中的存货、预付款、应收账款等资产的融资。

　　1.经销商、供应商网络融资模式

　　融资模式简介：利用核心企业的信用引入，对核心企业的多个经销商、供应商提供授信的一种金融服务，是供应链金融最典型的融资模式，目前主要运用在汽车、钢铁等供应链管理较为完善的行业，这些行业内核心企业和供应链成员关系紧密，并有相应的准入和退出制度。

　　该模式的应用必须有一个重要基础，即核心企业必须有供应链管理意识，对银行授信环节予以配合。

　　2.银行物流合作融资模式

　　融资模式简介：银行与第三方物流公司合作，通过物流监管或信用保证为客户提供授信的一种金融服务，主要合作形式包括物流公司提供自有库监管、在途监管和输出监管等，也有物流公司基于货物控制为客户提供担保的情形。

　　该模式的核心在于银行借助物流公司的专业能力控制风险，银行可以通过与物流公司的合作发现并切入客户群，拓展业务空间。

　　3.交易所仓单融资模式

　　融资模式简介：利用交易所的交易规则以及交易所中立的动产监管职能，为交易所成员提供动产质押授信的一种金融服务。该模式包括现货仓单质押融资和未来仓单质押融资两种形式。

　　交易所有两类，一是上交所等三大期货交易所，二是一些地方的大型专业交易市场。

　　该模式的推动力在于交易所和批发市场方具有促进交投的利益驱动，进而关心会员的资金流问题。因此商业银行可以将交易所作为“1”，会员作为“N”实施业务开发。

　　4.订单融资封闭授信融资模式

　　融资模式简介：银行利用物流和资金流的封闭操作，采用预付账款融资和应收账款融资的产品组合，为经销商提供授信的一种金融服务。

　　该种服务实际上突破了“1+N”的模式，主要是其交易特点为“两头大、中间小”，即“1+N+1”，适用于多个不同产业领域的中间商，如以煤炭企业为上游、钢铁企业为下游的经销商，以办公设备生产企业为上游、政府采购平台为下游的经销商等。

　　5.设备制造买方信贷融资模式

　　融资模式简介：根据设备制造生产企业和下游企业签订的买卖合同，由商业银行向下游终端企业或经销商提供授信，用于购买该生产企业设备的一种金融服务。

　　与传统先款后货融资模式的区别：

　　一、融资主体不同。先款后货融资模式的融资主体是经销商；设备制造买方信贷融资模式的融资主体是生产企业。

　　二、担保方式不同。先款后货融资模式的担保方式为动产（即存货）质押或抵押，均需引入第三方物流企业监管；设备制造买方信贷融资模式的担保方式为设备（固定资产）抵押，在有关部门登记即可。

　　三、融资工具不同。先款后货融资模式的基本融资工具为银票（期限较短）；设备制造买方信贷融资模式的基本融资工具为中长期贷款（期限较长）。

　　来源：互联网

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