这几天有一位素未谋面的企业老板带着他的总经理千里迢迢的从苏州到北京来见某博主, 见面先送给该博主一幅长1米宽75公分的苏绣, 还有一个包着8万8千8百8拾8元厚厚的红包(表示：发发发发发...). 诸位网友可能觉得奇怪, 天底下哪有这种好事情, 初见面人家就又送礼又送钱的? 其实背后是有原因的, 一切都是从今年二月的一封信开始.....

　　今年二月初该博主刚休完年假回来就收到一封信. 当然寄信的人就是这位老板, 信中这位老板提到他的企业规模不大不小, 年营业额约有8亿人民币, 生意的型态是从欧洲进口原材料后再加工裁片, 然后供货给境内以及国外的大型买家, 业务量每年可以呈10%的成长. 可是他公司的上下游都是大型企业. 下游买方采购是用赊销, 放账期间120天; 上游的供应商也是很强势, 不接受信用证, 都是要出货前TT, 造成了他资金上很大的压力. 这位老板说他谘询过很多家银行, 不过都没有办法解决他的问题, 在一个偶然的机会下接触了博主的博客, 所以直接来信请问该博主是否有解决之道....云云.

　　博主回信留了电话给他, 他很快的就打给博主. 这位老板在电话里说他必须至少要有2亿人民币的订单融资额度才行! 前几年生意不大的时候资金还能勉强维持, 几年下来订单越做越多, 他反而越来越头大... 前年有找银行办理保理业务, 不过只是挖东墙补西墙; 为了接订单, 不动产也都押给了银行, 可是订单越接越多, 额度早已不敷使用.

　　博主跟他说: 你一切的痛苦根源就在于你找到银行融资, 如果你不融资, 你的一切问题才能解决! 这位老板听了觉得很不可思议, 不融资怎有钱付给供应商让他们出货!? 不融资怎么有钱维持公司正常运作!? ...

　　博主给他的建议是:

　　1) 别急着让银行把保理预支价金的钱拨出来, 留在银行转成定存当作担保品, 取得一笔保证额度;

　　2) 利用这个保证额度签发一张180天的远期汇票, 由该银行作为付款人, 同时在汇票上承兑(B/A);

　　3) 在向欧洲的供应商发订单时就直接支付这张B/A, 供应商能提前约30天收到这张铁票自然高兴, 出货后150天就能拿到现金. 如果欧洲供应商中间需要现金, 还可以随时卖给当地银行变现;

　　如此这位老板以后从下游买方收到款项30天后才要付款给上游供应商, 自然就不需要那2亿的订单额度了! 博主推荐了一家跨国的外资银行给这位老板合作保理业务, 该银行通过欧洲当地的分行向欧洲的供应商做了说明, 同时欧洲分行还向供应商保证愿意用优惠的价格买下中国分行的B/A(肥水不落外人田, 自己还赚贴现息!)

　　这件事情以后的发展相当顺利, 这位老板听说博主这几天人在北京, 特别北上跟博主当面致谢. 博主收下了那幅苏绣, 但是退回了红包. 看着这位老板比手画脚,兴高采烈的跟博主聊到与银行谈判的过程时, 该博主心理也暗自为他高兴.

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